浙江省移门行业协会2016启动大会新闻发布会采访实录
2016年4月25日，浙江省移门行业协会成立大会在杭州市萧山区雷迪森酒店举行。中国工商联秘书长张传喜、中国建博会总经理刘晓敏、浙江移门行业协会会长万小龙，协会副会长及所有理事成员以及300余家会员单位、50余家战略合作单位、9家主流媒体等约600人共同出席大会。
大会快结束时，浙江省移门行业协会召开了2016启动大会的新闻发布会，到场的有浙江省移门行业协会会长万小龙（雷拓实业），副会长陈国建（英菲特），副会长费智府（甬冠），副会长张小珍（日源、贝塔斯移门），副会长毛建军（巨派卡蒂莱），浙江省移门行业协会秘书长陈建军，以及新浪家居、网易家居、慧亚传媒、博骏传媒、搜房网、搜狐焦点网、中国门业网、腾讯网八大媒体到现场轮番发问，细问浙江省移门行业协会在2016年动态，下面是慧亚传媒整理的部分采访和回答实录：
一、一起交流、崛起、创展——少走弯路
记者：移门行业是一个朝阳的行业，这两年经济下行，在座的怎么看待移门行业接下来的发展和挑战？
浙江省移门行业协会会长（雷拓实业)万小龙：这样的，作为改革开放的30年，中国经济高速发展，那么不管在任何一个阶段，都有生意好做和难做的阶段，重要的还是在于个人。
未来是对我们浙江省移门行业协会的考验，在这里，大家众志成城、万众一心。作为打造浙江协会的平台的家，这里面主要打造的就是交流、崛起和创展，通过交流和崛起，为自己企业谋求一条新的发展之路，在这过程中，包括我们内部也遇到过很多的困难、问题，我们要向很多优秀的企业学习。
在这里，作为雷拓来说，我们是敞开大门，让更多的人少走弯路，不管未来形势是怎样的，我相信在场的所有副会长也好、理事单位也好，我们这帮人的认同感是非常的强，大家坐在一起做一件事情，希望通过大家的努力，能够给我们创造一些机会，不管是学习也好，寻求生意上的交流和沟通也好，这也是我们最终完成和需要达成的目标。
二、下基层、跑展会、聘大师、走出去
记者：浙江省移门行业协会接下来会有哪些计划和安排可以跟我们分享一下吗？
浙江省移门行业协会会长（雷拓实业)万小龙：这样的，接下来的安排，我们会安排秘书处下到企业的基层去做基层的一些了解，相当于收集一些信息和资料，也是收集所有门企的困难或优势，我们把它整合在一起，他们也是通过“互联网+”的模式，各组各组地去建立，当然，这不是我今天所讲的演示一下就能够马上建成的，现在我们聚了大家的心在一起，心在一起了，事情就好做了，现在通过秘书处下到基层去以后，我们会把协会的“互联网+”平台打造起来。
打造完后需要一段时间，接下来还有我们七月份的展会，这是我们一个重点，通过展会，我们会将参展的15家企业进行前期的一些培训，因为我们不可能一下子帮助到所有的企业，但是只要大家愿意一起去跟随的，那么雷拓还是有一些让浙江企业学习的地方。我们也会毫无保留地复制给他们，包括团队意识、企业管理、产品研发等其他方面的一系列所遇到的一些问题。
展会以后我们会考虑进行系统化的培训，五月份有可能德国的大师、学校的校长会过来，德国的企业和中国的企业不一样，德国的企业是有明文的规定，你必须到大师企业进修拿到大师证以后，你才有资格走出企业或离开学校去创业，否则是不允许你去自立门户，这个校长如果乐意来到中国，我们也会想办法创建一个专门培养高尖精的人才，从研发、设计、生产，一体化等方面去培训人才。这些德国人才（来到中国），他们都具备了自立门户（的资格），如果到工厂去，最起码能够当上车间主任呢。
未来我们还有走出去，包括到德国、米兰，我们协会愿意缔造跟随的人，和国外的企业一起学习、合作。
有一点，我们非常清晰，到国外去和在中国的潜力市场不一样，中国的市场潜力无穷大，这是我深有感触的，虽然国外的一些国家非常发达和文明，但中国到处都是人，内需很大，我们有足够量的生意链。
浙江移门行业协会会长万小龙
三、为员工自豪，预想十年、贵在坚持
记者：刚才在大会中的员工表演节目《相信我们会创造奇迹》非常让人震撼，您有没有一些话想对您的员工说？您认为您身上有哪些人格魅力可以让年轻人一起跟随你去成就伟大的事业？
浙江省移门行业协会会长（雷拓实业)万小龙：其实我看到这个节目的时候，我眼圈都红了，其实我只是下达了一个要求，也没有去参与进去，当时我只是说到有这么一个大会，需要大家去表演一个节目，然后我就去了米兰展，回来以后，在彩排的时候，因为没有音乐，他们走了一遍，我看后觉得他们让我很自豪很骄傲，对于我来讲，我觉得有这样的员工，我感觉很自豪，因为这不是说钱可以买的，用什么可以去衡量，因为聚在一起以后，他们（对这个节目）有这么大的认同感，也是认同这个企业，也是认同他们自己，这也是对于我的一个尊敬。
我们企业走到今天为什么会有这样一个团队打造出来，这也是是每天的积累，最重要的是贵在坚持，雷拓现在走过大概七年时间，我们员工大概有500多人，现在企业应该属于中型企业，作为老板最头痛的事情就是与人、与员工打交道。
五百多人如何去管理？我们刚创业的时候仅有12人，每一天都与他们灌输一种思想、未来的梦想，我们叫做预见未来，一个人能够把十年（后）的事情在今天想到、考虑到；当能把十年后的事情想到很美的时候，我不断灌输这种思想，不管是在家庭、生活、社会关系、遇到的问题、企业重要的事情等等，每天做坚持去做，让这个能预见的十年朝我预想的那样出现。如今雷拓500多人每天集合做早操，连扫地的阿姨都需要坚持，不管刮风下雨，天天如此，即使我不在公司，他们也照常进行，因为这已经像血液一样融入到他们身体里面去、变成一种习惯，所以这么长时间里，对于他们来说，雷拓是他们的家。
通过每天的坚持、每天部门领导的坚持、同事的坚持，才会有这样在这里为大家演绎的精彩团体节目。
四、用最落地最实在的连接链条去想事情
记者：在大会台上听到陈副会长说到，如今协会的会员已经有四百多人，您认为会员制度最大的亮点在哪里？
浙江省移门行业协会会长（雷拓实业)万小龙：我们是处在慢慢健全的过程，现在我们做了会员制度的手册，对于未来的管理，从心出发，而不是用制度去约束别人，其实大家都是老板，大家之间会有一个利益点，要是符合大多数人需求的时候，只要把这个点做好，我相信会有很多人去跟随你，如果没有把这个点做好，即使制度再完善，也没有人愿意去跟随的。
常规的一些我们都会把它做得很完善，开会也好，我们都立了很多的制度，这些制度会慢慢地扩散下去以后，我们会对更多需要的人、更多想要做得更好的人起到效果。
五、找对有能力的核心人员，引入绩效考核
记者：浙江省移门行业协会得到如此迅速的发展，这是很少见的，你们是如何做到的，还有你们协会吸引企业加入的亮点是什么？
浙江省移门行业协会会长（雷拓实业)万小龙：浙江省移门行业协会从成立到现在，时间不长，为什么会有这么快的速度？这是离不开我们每一位协会的家人，尤其是核心人员，我们是切中了几个点，第一是我们找到了当地最有能力的老板来做副会长或理事长的位置，一个人有能力，同时他身边会聚集很多朋友、客户，我们通过这个点切进去以后，给我们省去了很多的时间，无论是打电话还是其他方法，都比不过这样的方法有效而快速，找到如此有能力的人当副会长，只要他有50个跟随他的人，50人就进来了，所以很容易就聚集起来。
第二是我们导入了公司管理流程，我们把绩效考核导入了协会，必须得去做是事情，而且必须得要有结果，以结果为导向，当初设定的会长、副会长，如果完成不了（绩效考核），那就得下去，这就是我们用绩效考核来考核每一个人，所以协会前期便做好绩效考核，一起去努力。
我们也不卖关子，我们是属于民间组织，不盈利的组织，主要还是靠会员拉一下赞助费、收一下会员费等，我们需要去做很多的事情，因为我们要让大家知道浙江有这么一个协会，浙江人民即使是睡在一张草席上，他们都愿意，不怕苦，我们一定会坚持下去、越做越好。只要有我们战友在，我们会不断折腾自己，在折腾自己的时候就是给自己成长的机会，我们决不会半途而废。
六、我要为浙江企业做点事情
记者：企业和协会之间是如何缔造平衡点？
会长（雷拓实业)万小龙：我想法很简单，例如有一件事对我很触动，在建博会上，浙江企业的展位都在后面，或者在洗手间旁边、角落的位置，所有好位置都是广东企业，那天晚上我就想了这个点，第二天我就做了（成立浙江省移门协会）的决定。
浙江省移门行业协会常务副会长（英菲特）陈国建：先把“小家”做好，再做“大家”，如果连“小家”都做不好，“大家”谈何容易？因为来自不同的企业、不同的人，管理协会非常的难，但只要用心做好，我们是有信心能够做好的！
副会长（甬冠）费智府：每天忙忙碌碌，老板比员工更辛苦，在这大会之前，昨晚我十一点还在打电话，协会的事情每天都很多，但是，如果我们做好了，并不是哪一家的事情，而是整个浙江移门协会在整个浙江省乃至全国的事情，影响力还是很大的。（成立协会）对我们的企业有一定的帮助，同时也不会影响到我们企业的发展。
副会长（日源、贝塔斯移门）张小珍：我一直做移门生产，制造铝材，做这种（生产型企业）的生命力并不是很长久的，这一天能找到你合作，明天可以找别人合作，我就想需要自己创造品牌，仅是做生产是不是长久之计的，创立协会，我们学到很多东西，抱团学习，少走了很多弯路。
副会长（巨派卡蒂莱）毛建军：去年11月第一次会议，我当时就说这是非常友好的事情，我要在此感谢万会长、秘书长，相信我们企业也会越来越好。
副会长（巨派卡蒂莱）毛建军
副会长（英菲特）陈国建
副会长（甬冠）费智府
副会长（日源、贝塔斯移门）张小珍
浙江省移门行业协会合影留念
