多元营销，“御寒保暖”
营销多元化
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上榜理由：随着市场竞争的日益加剧，行业与行业相互渗透相互融会，纯粹的品牌已很难界定其属性，而企业为寻求跨界实现品牌强强联合的协同效应在2015年的家居行业表现得尤为明显。面对房地产调控力度的逐渐加大以及原材料、劳动力成本的持续上涨，越来越多的家居企业开始在营销渠道上采取相应的对策，以此来抢占市场阵地。打造多元化营销模式成为企业“御寒保暖”的良药。
2015年家居业的跨界大事记莫过于元洲装饰投资并植入电影《匆匆那年》，元洲装饰借助与电影的跨界营销，实现了其宣传品牌理念与文化的双重作用。家居行业另一玩转跨界营销的莫过于9月21日，红星美凯龙和全国品牌房企世茂房地产联手，双方将深度开发房地产家居产业链条，从完整消费链条入手，为红星美凯龙会员和世茂业主提供更全面、便捷、多元的购房家居一体化服务。另外，居然之家跨界打造进口食品超市是为了服务居然之家的消费者，是居然之家提升服务的一个重要举措。汪林朋认为，中国消费者对饮食安全和生活品质的关注，使得居然之家对产业链进行了延伸。
细数这些跨界的企业，让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。仔细深究家居企业的跨界行为，无外乎都是为了利用现有的客户资源，抢占更多的市场份额。
小编点评：对于能够走向跨界的家居企业来说，其中大多都是在行业内发展得相对成熟的企业。但是对于将要“跨”过去的陌生行业及合作伙伴，企业还需对其进行深刻的研究，并制定详尽的发展战略，这样才能将跨界的优势体现得淋漓尽致。另一方面，企业实行多元化经营，可以做到“东方不亮西方亮”，在一定时期内，的确可以使其获取更多利益。但是，随着市场经济的不断规范，特别是在家居市场竞争日益激烈的前提下，企业要想不被市场淘汰，就要在做专、做精上下功夫。专业化经营模式或许会让如今的家居企业在激烈的市场竞争中“突出重围”，也可以让整个家居行业健康地发展。
