聚焦：墙纸企业发展三大制约因素
现如今，墙纸行业发展面临三大“绊脚石”：产能过剩、专业人才匮乏、运营成本攀升。有业内专业人士指出，墙纸企业未来还将面临“砍砍砍”，市场发展态势更为严峻。墙纸企业面对如此局势，更加应该积极寻找破解之策，以避免遭受淘汰。
三大制约因素
一、产能过剩矛盾日益突显
根据中国建筑装饰装修材料协会墙纸专业委员会从海关及国内生产厂家得出的数据，2010年，国内墙纸的产量是1.6亿卷，8.6亿平方米;进口墙纸约为2亿平方米。而据测算，2011年年底，国内墙纸生产厂家将达到230多家，按这个数字保守估算，年底国内墙纸产量可达15亿平方米，比2010年增长70%，人均可达1.15平方米，这还不包括进口墙纸。
墙纸市场很难消化掉如此增速的产能。从2010年年末，业内人士就已开始担忧墙纸业的产能过剩问题。他们认为，墙纸的产能过剩矛盾将在2011年下半年凸显，会直接导致行业大洗牌。
二、同质化严重专业人才缺乏
经过30余年的发展，中国墙纸业已经开始走向成熟，在经济增长中所占的比重越来越大。但与之相适应的行业标准化体系尚未建立，这已成为制约行业发展的一大瓶颈。
目前，在国内市场上，墙纸产品同质化现象较为严重，因而墙纸的价格和品质已经不再是企业竞争的主要因素，服务则日益成为影响企业核心竞争力的关键环节。而在服务项目中，施工是其中的重中之重。墙纸业的从业人员特别是施工技术人员缺乏专业机构的培训，使得施工质量参差不齐。因此，提高施工人员的专业技能和职业素养，则成为了众多经销商和墙纸厂家共同的诉求。
三、运营成本攀升微利时代来临
进入2013年以来，原材料、物流、人力、渠道等成本均在不断上涨。业内人士认为，目前，墙纸业已进入了微利时代。
当产能过剩等因素导致业内各种矛盾开始显现时，一些发展多年的品牌企业在市场上会有较强的抗打击能力，但在稳定人才、提升形象、拓展渠道和保护知识产权上势必还要加大投入。而运营成本过高则必然会导致企业利润的降低。
有何应对策略？
一、调整产能结构提升竞争力
墙纸业应该针对当前产能相对过剩的现状进行调整。目前，墙纸产能过剩主要是低端的产能严重过剩。但从高端产能上来说又存在不足，这就需要从产能结构上作出调整。
对于墙纸业来说，产品设计与市场推广能力是提升企业核心竞争力的重要因素。当市场发生变化、消费者的喜好转变时，企业应根据实际情况来调整产品设计的风格，并做好市场推广，以最快的速度让消费者认识、认同新研发的产品。这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。
墙纸企业应将管理放在工作首位。因为规划、设计、生产、宣传、售后服务等，均涉及企业领导层的管理能力。
作为墙纸企业的领导层，应注重企业制度的建立、健全。只有管理能力得以提升，企业才能获得良好的口碑。而良好的口碑，对于企业来说，则是提升营销力、竞争力的一剂良药。
二、建立专业人才培训机构
目前，墙纸企业专业人才比较缺乏，主要靠挖墙脚来挖掘人才。因此，墙纸业应多组织、鼓励开办一些专业的培训学校，为缺乏专业人才的企业输送新鲜血液，提升整个行业的专业素养。
学院采用理论检验与实践操作相结合的方式对学员进行严格考核，学员考试合格方能获得由中国建筑装饰协会认可的培训结业证与工作证。学员毕业后可在全国范围内持证上岗，施行统一的着装、统一的操作标准和规范的操作流程，将以专业化和标准化的施工技术成为墙纸施工专业人才。墙纸行业应多开办一些专业培训机构，给学员以专业课程培训。
结语：任何事物的发展都不可能一帆风顺，当到达一个阶段的时候，就有可能遇到瓶颈，此时，懂得寻找解决之道比其他都来得重要。因此，墙纸企业面对发展路上的“绊脚石”，应该积极寻找办法将其消除，一边摸索一边前行。
