三大难题空降木门行业 企业如何助力经销商破解
电商热潮汹涌来袭，其发展势头从未减弱，但由于木门产品本身的局限性，其营销还是以经销商作为主导。所以，木门经销商和企业发展息息相关、一脉相连，如果经销商能把产品大卖，对于企业而言就获利更多。但现阶段，木门经销商面临三大难题，仅凭一己之力难以应对，此时若企业能够尽己所能助力破解，便能帮经销商走出困局，有利于日后的合作共赢。
一、门店渠道共享提高资源利用率
木门经销商在企业的支持与鼓励下，把店面装好了，也付出了几十上百万元的投入。可是往往事与愿违，大的投入换来的收益与期望差距太大。这个时候，木门经销商需要把重心工作要转移到渠道上来。店面资源只有多渠道共享，资源的利用率才高。木门经销商可以充分利用零售渠道、小区渠道、工程渠道、设计师渠道、网络团购渠道等，来达到宣传品牌，扩展业务的作用。
二、重视团队建设严控人力
无论是店面的管理，还是渠道的拓展都需要团队支撑，企业团队建设是木门经销商的必修课。在企业所有的资源中，人力资源是最富有弹性的。人力资源应用合理，可以把员工的周边附属资源都吸纳到为企业服务中来，如员工的社会关系与社会资源可加以使用。如果人力资源管理不好，内耗起来也可以把企业资源透支干净。所以，团队管理应该是木门企业管理的重点。
三、打造特色门店吸引人流
店面是木门营销的基础和核心。通常生意不好，店面问题居多。店面常见的问题有：位置偏僻，客流量少;面积太小，展示产品少;装修过时，留不住客;产品结构不科学;产品应用不合理;店面设计功能缺失等。因此，木门经销商要审视以上的问题，结合自身的实际情况，做出相应的改善。
结语：总而言之，渠道、团队和门店对于木门经销商而言是重中之重，但若要做到面面俱到，凭经销商一己之力恐难实现。这个时候，木门企业应该在能力范围之内提供帮助，助力经销商走出困局，只有这样才有机会实现双赢。
