中国木门企业都需要培养自己独特的优势组合

王永庆曾说，“人格破产只需要做错一件事。”实际上，“企业人格破产”亦是如此。众所周知，很多中国大公司因“企业人格”受损付出了惨重的代价。中国木门企业在发展的策略上，不能只追求硬实力，而是要致力成为受国内外尊重的企业。企业赢得尊重有各种原因，并且不容易被其他企业复制。企业赢得尊重，许多全球领先企业的战略都涵盖了这四个方面的因素，他们不会做出非此即彼的选择，而是突出各自鲜明特点。

首先，是在管理手段和领导力上创新

中国等新兴市场受持续增长的推动，对人才需求不断增加。对于一些中国企业来说，应该抓住机遇以确定如何成为人才培养和领导力创新方面的领头羊。

其次，是维持与消费者的关系和信任

有的优秀木门企业已与客户之间建立信任，他们在业内是众所周知的消费者利益的拥护者，提供物有所值的产品或者高品质服务。中国木门企业应当把握时机，进一步巩固目前的客户关系，清晰地表达向客户承诺的意愿。

再次，是加强产品业务和技术的创新

能独辟蹊径，将创新转变成现实是建立声誉的有效途径。中国地板企业应该把握住机会，并确定业务的优先次序，从而成为某些产品的创新者，满足客户需求和财务目标。

最后，是做对社会负责任的企业公民

每个国家的社会、政治以及经济环境各不相同，对负责任的企业公民的要求也不尽相同。了解背景环境以及实施多样化的举措将发挥日益重要的作用。只要实施得当，这将比公共关系和慈善活动更加有效。

人们对于通用电气的尊重来自于其管理流程，而苹果公司很大程度上则是因为有不断创新的产品而受人追捧。所以，中国木门企业都需要培养自己独特的优势组合。