开发细分市场，地板企业技术创新是关键

现如今，纵观地板市场不难发现，地板产品门类众多，而且许多企业为了拓宽市场，都急于将品牌做大做全，但是俗话说的好，“适合自己的才是最好的”，大而全的路线其实不适合绝大多数企业，而集中精力开发细分市场，或许更能让地板企业收获更多。

执行细分策略出现问题

细分市场犹如沙漠绿洲，一直是各个地板企业的争夺之地。因此，要立足于细分市场，产品必须要有特点，符合该市场的需求。在这一方面，差异化、个性化是地板企业产品创新的基础。但地板企业在执行差异化路线的过程中，也遭遇了一些问题。

人员流动频繁无法沉淀

一切产品的突破来源于技术的创新，地板企业内部研发核心和技术团队的稳固是产品可持续发展的基础。一方面，产品质量的保证为企业的发展提供了强有力的支撑，只有稳固的团队方能提供稳定的技术支持，才能给产品的质量提供有力的保障。另一方面，技术的稳定需要时间的沉淀，而人员流动的频繁是不少地板企业的心头之患。

清晰产品规划难以实现

同时，国内产品与技术在逐渐趋向成熟与稳定的同时，不少地板企业又面临着这样一个问题：企业对产品规划混乱，或者在清晰的产品规划面前无法从一而终，半途而废或半途改道的情况屡见不鲜。

对于很多地板企业而言，产品规划并非易事，必须要有专业的团队，在对市场和企业自身实力进行详尽的分析与评估以后，理性地对企业的产品做出相应的规划。另一方面，企业自身必须要有决心，能够去承受一定的损失与压力，坚定不移地将所做规划实行下去。有地板企业管理者表示，企业无法得到很好的发展，很大一部分原因不是来自外界的竞争压力，而是由于内部高层的意见难统一，朝令夕改，产品规划往往难以实现。

攻占细分市场并不是一朝一夕的事，这需要地板企业明确的产品规划，同时也需要企业对技术有更进一步的提高，加强企业的产品创新能力，以差异化战略打造强势品牌。