在“新常态”强势倒逼下 陶瓷企业需苦练内功

中国经济要适应“新常态”这一表述，就是说，在未来相当长一段时间内，中国经济将告别过去两位数的增长率，而进入一个中速发展的新阶段，同时伴随艰难的经济结构调整；全国上下应对此予以高度重视，并逐渐调整心态、思维和行为方式。

“新常态”是陶瓷行业不得不面对的状态，需要尽快摆脱传统发展方式的惯性依赖，主动适应“新常态”下提出的新要求，趟出一条新路子。

新常态的体现是广泛而明显的。新常态下，许多厂家和商家表现出焦虑和茫然。在“新常态”的强势倒逼机制下，那些老企业和没有品牌的企业，有战略构想、无战略规划，有产品意识、无服务观念，有管理制度、无执行能力，有业务流程、无办事效率，难免面临被洗牌出局的风险。

产能过剩是产业常态。产能过剩是产业充分竞争的一个必然结果。化解产能过剩必然涉及产业结构调整、企业优胜劣汰，短期内可能会迎来震荡，但这绝非是一个在短期内可以完成的任务。

增速减缓是产业常态。陶瓷市场进入需求增长减缓的阶段，产品导向阶段过渡到需求导向阶段，卖方市场转化为买方市场，新的经济形态要求结合市场经济、消费意识和市场需求产生新的发展模式，也迫使企业调整生产节奏和市场经营模式。

优胜劣汰是产业常态。现在陶瓷市场的竞争主要是市场份额的竞争，新开辟的处女地真是不多了，直接进入白热化阶段。优胜劣汰、成王败寇，大鱼吃小鱼，良币驱逐劣币，丛林法则在商业场域中残酷上演。

节能环保是产业常态。陶瓷行业面临严厉的“环保大考”，这是“上纲上线”的大问题。创新决定优劣，环保决定存亡。即是说，创新决定企业发展的好坏，而环保决定企业命运的死活。实际上，随着机械制造的改进、工艺技术的提升，自动化、智能化程度的增强，让这个行业可以甩掉“三高”的帽子，从而真正蜕变为现代产业。

建立规则是产业常态。为经济发展立法规、立标准，建立商业伦理，是让一个产业健康发展的基石。

转型、升级、降本、开拓新市场、增加新网点一系列建议，真正对市场起到效果却微乎其微。恐怕具体措施还得结合到整个产业环境与商业氛围的改变上来。真正能够获得救赎的，还得是靠结合“新常态”的发展规律苦练内功，逐步升级，制定可预期的发展路径。