橱柜企业要“出海”，做足品牌“国际化”工作是前提
随着国际大品牌纷纷深入中国大陆，在中国掀起新一轮的市场扩张，我们中国有一部分已经积累了足够资本经验的橱柜企业也开始寻找向海外扩张的新机会。但是，橱柜企业必须认识到，在品牌发展尚处于初级阶段的时候，盲目推行产品国际化一定不是一个明智的选择。因此，橱柜企业要想“出海”，首先还得做事先做足了国际化工作。
饱含负面信息的“Made in China”
在加入WTO之后，我国企业如过江之鲫走出国门进入国际市场，Made in China走遍世界。但所谓成也萧何，败也萧何，时至今日，我国企业在国际市场上面临的很头痛的问题之一也是Made in China。
橱柜企业难以走出国门也主要因于良莠不齐的品质、服务和品牌影响力，加之中国橱柜行业还没有重量级和国际化如华为联想般的企业，绝大部分橱柜企业在国际市场的品牌影响力得分还是中国橱柜企业在国际市场的平均印象分，准确地说比应得的平均分还要低得多。
橱柜品牌“国际化”需要系统规划
俗话说得好，“势单则力孤”。橱柜企业的品牌国际化如果是单打独斗式的，必然需要更长的时间，虽然这几乎是很难避免的局面。如果能有盟主级的企业联手，品牌国际化的速度自然可以快一些。但无论是单打独斗还是抱团出海，企业自身的品牌建设都必需企业自己来系统规划。
首先的问题是，思路决定行动。很多企业在事实上都把出口业务视为国内业务的补充，既然是补充，就很难有长效的规划，尤其是很难形成长效的执行。令人遗憾的是，很少有企业客观全面地评价过出口业务的效益。
万丈高楼平地起，建同样高度同等品质的楼不一定总需要前人那么长的时间，但地基永远是第一步。处在产品致胜的发展阶段，产品就是橱柜品牌国际化的地基。老调重弹一下，走遍了那么多国际国内领先的同行，他们在产品开发上未必会比别人慢，但一定是花了更多的时间精力等各种投入。如果说慢工出细活有点过时，精工出精品则是永远的道理。产品研发是如此，橱柜品牌的国际化建设也是如此。
中国橱柜企业要“走出去”，事先功夫需做足，否则“走出去”就招不来“商”，也引不来“资”，甚至可能引来的是国际上的负面标签。
