金牌家居总裁潘孝贞：把企业打造成一支冠军运动队
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2025-09-18 11:07:32
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金牌家居潘孝贞总裁坚信：企业不是大家庭，而是一支志在夺冠的职业球队。唯有将精悍尚武的「企业运动员」的精神注入血脉，「文明其精神，野蛮其体魄」，才能在动荡的市场中持续保持竞争力，为消费者持续创造卓越价值。这既是一种领导哲学，也是一种管理方法论。
在商业赛场上，真正的对手往往不是别人，而是自己。企业能否保持长期高绩效，不取决于一时的爆发，而在于能否像冠军球队一样，日复一日精进、保持长期高绩效状态、磨砺意志、建立纪律、形成合力。
金牌家居潘孝贞总裁坚信：企业不是大家庭，而是一支志在夺冠的职业球队。唯有将精悍尚武的「企业运动员」的精神注入血脉，「文明其精神，野蛮其体魄」，才能在动荡的市场中持续保持竞争力，为消费者持续创造卓越价值。这既是一种领导哲学，也是一种管理方法论。潘总：常有人把企业比作大家庭，但我觉得这并不贴切。家强调的是感情和奉献，在家里你不可能淘汰任何一个家庭成员，对吧？这种「家文化」有可取之处，但对企业来说未必合适。企业是为达成经营目标而组建的专业组织。它需要的是纪律、分工、竞位、复盘与稳定的胜率。我更愿意把企业比作职业球队，既需要默契和信任，也需要竞争和高标准。大家为了共同的目标组成团队，努力赢得比赛，达成目标后一起分享胜利果实。一支职业球队必须在目标明确的前提下，长期训练、严格考核，关键时刻靠战术执行和竞技状态取胜；赛季很长，只有适应长程赛制的体能与心智才能保证稳定输出。所以我更希望打造的是一支有冠军气质的队伍：平日刻苦精进，比赛敢打敢冲；有「首发阵容」，也要有板凳深度，谁状态不佳就轮换，团队整体节奏不能掉。企业若想长期高绩效，就要向职业运动队学习文化与机制：目标对齐、规则清晰、敏捷协同、拿结果说话，且在胜负之外保留冷静复盘与更新战术的能力。
潘总：我们在组织建设上引入了许多体育的理念，首先体现在选人用人。像球探选球员一样，我们既看天赋，也看「冠军气质」：是否有「拼劲」、「韧劲」？自我是否高标准、严要求？能否团结同事、为团队而战？ 一个简单但有效的指标是稳定的运动习惯。经常锻炼的人，通常身体更健康、精力更充沛，在高强度、快节奏的业务竞技场上不容易在状态上掉链子；更重要的是，这类人普遍自律、有耐力，愿意把小事做细，把计划做满，在困难节点不轻言放弃。 我们有一个真实案例：公司内部篮球赛里有位组织后卫让我印象深刻，他在场上能看全局、稳节奏、定人心，把队友紧密团结在一起。并且，关键球敢出手，逆境时还能鼓舞士气并带队一点点追回来，我因此把他列为重点观察对象。经过一段时间的考察，果然不负所望，最终决定把他破格提拔到海外担任要职——那里远离总部，更需要自驱与领导力。后来事实证明，他把球场上的大局观、临场判断、抗压与沟通，在岗位上转化得很好，基地运营井井有条。 ▲ 2024年金牌精装事业部远征阴山山脉，用脚步丈量西汉崛起之历史，洞见管理智慧某种程度上，团队运动是观察与培养领导力的绝佳场域。一个人在球场上的临场反应、合作意识与抗压能力，往往就是他在组织里的领导力缩影。因此，我们在公司非常鼓励干部、员工们多参与团体运动，既强体能，也在真实对抗里打磨协作与带队能力。同时，让候选人与在岗者在体育竞赛场景中呈现真实决策风格与合作心态，往往比任何纸面上的资料与测评更可信。
潘总：队长的状态决定球队的士气。对管理者而言，「训练」首先是自我修炼，要带领出一支冠军团队，领导者自身必须先是冠军级企业运动员。 我自己从大学起就一直保持运动习惯。运动带给我的，第一个是体能功底：现在无论工作压力多大，运动习惯带来的体力和精力的基础都让我更有自信去应对。这种自信很重要，即使前一天晚上没休息好第二天又有一个重要的公众演讲，我也不会焦虑。因为我知道早上只要运动一下，就能带来支撑一整天高强度工作的好状态。▲ 2023年金牌精装事业部远征戈壁，在40度极端高温中，淬炼「企业运动员」精神第二个是意志力：长跑也好，游泳也好，过程中会一再触及自己的体能极限，但每突破一次极限，人的耐力和心理承受力就提升一分。我深切体会到这种「不轻言放弃、持续突破自我极限」的精神，对企业经营大有裨益——遇到困难不轻易退缩，而是想办法挺过去，企业才能不断进步。第三个是应对挫折并从中获得成长的能力：球赛不可能场场都赢，我们难免会经历挫折。这就要求团队成员彼此信任配合，在失利时能够保持住心气，正视挫折与不足，及时总结反思、调整战术。这个过程锻炼了大家能够从失败中汲取养料的能力，并化为下一次冲击胜利的燃料。所以我在公司内部大力倡导「企业运动员」文化，并且鼓励高管团队们以身作则，正是希望把这些体育带来的收获融入企业文化。
潘总：我们建立了丰富的体育活动机制：每年的内部篮球联赛GBA我们有十几支队伍参赛；各生产基地常态化的环厂跑，3–5公里的跑道让大家「就地开跑」，这些运动项目超越了国界和年龄的界限，凝聚了团队氛围，也对公司吸引年轻人才产生了强烈吸引力。
而位于组织文化建设举措塔尖的是针对公司核心管理干部以及骨干代理商伙伴的领导者远征项目，在这种创新型的领导者培养项目中，我们通过体育竞技和挑战极限塑造干部们骁勇善战的尚武精神，也通过跨学科视野的拓展塑造长期主义的思维方式，以坚定信念、夯实战略定力。
通过这样的干部培养项目为抓手，力图筑造一个引领组织文化的精神高地，将这样的精神内核传递到组织的每一个神经末梢，形成上下对齐的组织合力。如此，我们才能够在穿越周期的过程中，充分把握行业格局重塑的机会。
这一系列举措在组织层面的价值非常直接：它让个体在真实摩擦中建立信任，让团队在共苦共赢中形成默契，让文化在反复躬行中沉淀为习惯。三年下来，员工的精神面貌变化肉眼可见，有同事半年到一年减重数十斤、整个人更自信，绩效状态随之提升。组织层面的凝聚力、执行速度与抗压能力也随之提升。
结语
打造冠军团队没有捷径，需要长期的文化塑造和机制打磨。从倡导每日锻炼的小习惯，到营造公司范围的运动氛围，再到在运动中发现和锻炼人才，金牌家居将体育精神深刻融入了企业的血脉基因。
三年下来，即使行业周期仍在下行筑底，但这家企业却能够逆势焕发出勃勃生机：员工更健康、更充满活力，团队更富凝聚力，企业文化对年轻人才充满吸引力。
金牌家居的实践成果展现了，通过「企业运动员」文化和机制的持续建设，不仅有助于为企业培养出更多超级个体，更有助于淬炼出一支善于保持长期高绩效状态的冠军之师。
历经三年的积淀，如今的金牌家居厚积薄发。正如其充满体育基因的品牌名称——他们就像一支训练有素、志在夺取赛场「金牌」的球队，随时准备迎接市场的挑战并拿下新的胜利。
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