【秒住双星志】七月特刊：当运营力撞上执行力，她们如何用专业点燃城市之光？

在秒住的大家庭中，有这样两位杰出的代表，她们在七月凭借卓越的表现分别荣获了“金牌运营”和“金牌执行之星”的称号。今天，就让我们一起走进她们的故事，探寻荣誉背后的奋斗与智慧。

“新项目第一个月启动就取得卓越的成绩，这对我们来说既是惊喜，也是挑战。”邓秀萃经理在谈及七月的工作时，感慨万千。

七月，我和团队面临着前所未有的挑战。首先，这次是进入一个全新的城市——汕头，这意味着要从零开始，了解汕头消费者的居住偏好、风格偏好，尤其是房屋的风水朝向问题。“好的风水朝向设计，利宅利财，对于我们房子的销售和价值包装也是更加有利。”正是因为深知这一点，我们投入了大量的时间和精力去研究和整理。

其次，在装修材料成本、效果和交付周期等方面，客户有着极高的要求。为了满足这些要求，团队需要重新梳理符合汕头的方案配色、供应链价格和交付工艺标准。这无疑增加了工作的难度和复杂性。

最后，在工作对接方面，团队也面临着前所未有的超长加班熬夜。需要根据客户的时间和项目的进度情况，重新梳理出汕头的方案设计与落地标准。尽管如此，我和团队并没有退缩，而是凭借着坚定的信念和顽强的毅力，克服了一个又一个困难。

七月份所有的结果和收获都离不开维意秒住副总经理舒畅，以及总部交付、设计团队的全力支持，让我们在远方也能更加顺利地去达成目标。

在秒住的项目中，会遇到紧急需求和突发状况。面对这些挑战，晓玲有着自己的一套“应急方案”。在邯郸驻店期间，工地上的问题层出不穷，尤其是设计板块。老房改造的现场环境复杂多变，一旦现场情况有变动，已经出好的效果图和深化图就可能无法参考。面对这种情况，第一时间赶到现场，与各方沟通对接，迅速确定最优方案。晓玲一边确保工地施工正常进行，一边及时将修改方案反馈上去，进行确认。从而确保项目能够按时交付。

“上图是跟甲方前期确认方案的场景，只有前期做好方案确认，才能确保后期减少重复性工作。”晓玲强调了前期沟通的重要性。在软装板块，当遇到多套房屋同时开盘，导致软装饰品数量不足时，会提前与甲方开紧急会议，针对开盘小区进行轻重缓急的区分，保证每个小区都能顺利开盘，有序进行软装布置。

邓秀萃和陈晓玲的故事，只是秒住团队众多奋斗故事中的两个缩影。在秒住的每一天，都有无数的同事们在为了共同的目标而努力拼搏。她们用行动证明：真正的专业，是让每个挑战都变成成长的阶梯；最好的团队，是能把不可能变成可能的伙伴。