跨界经营，陷阱or馅饼？
2013年11月14日，阿里巴巴掌门人马云跨界经营的余额宝仅面市5个月，就将天弘基金送上了中国规模最大货币基金的位置，号称千亿级别货币基金正式诞生。另一方面，跨界经营失败的案例亦不可忽视，比如重庆力帆盲目跨界经营白酒业，最终导致酒厂关门，史玉柱当年在巨人跨界经营地产业，后因企业资金链条断裂，巨人轰然倒塌等。
对于这种跨界经营现象，作为木门十大品牌之一的万家园木业负责人认为，“现在在整个家居建材行业，品牌跨界之风逐渐开始盛行起来，跨界已经成为木门等家居产业的潮流词语，不少木门企业抓住这个良好的发展机遇，走上跨界的道路，开始涉足其他行业。”那么，跨界经营究竟是陷阱，还是馅饼呢？
陷阱派
王吉鹏，著名管理咨询专家
从全球500强那些真正有竞争力的企业的发展经验表明，企业能不跨界就不应跨界，因为专业性达到世界第一，才是企业永远立于不败之地的王道。目前中国企业跨界的现象泛滥，表面的繁荣掩盖了中国商界深层次的危险。纵观中国企业的多元化跨界经营，可以发现一个耐人寻味的现象：每一个跨界的企业，不管品牌美誉度有多高，至今还没有在主业之外能够做到市场前三名的，基本上都是在跨界领域之外处于中等水平，仅仅是赚到快钱而已。在若干年后，这些企业都有可能会沦为市场的失败者，从此消失不见，这也是所谓的“赚现在的快钱，输未来的市场”。
智晓国，欧派集团北京销售公司负责人
很多品牌在拓展新产品时都会遭遇困难。在北京，很多本土品牌也遭遇了失败，曾经比较有名的“西星”家具，涉足橱柜产品，现在市场上很少见了。涉足一个新品类不容易，需要从生产到管理组建一个全新的体系，如果玩不好，很可能损害原有的产品和品牌。
谢莉，奇火锅快乐餐饮有限公司总经理
其实现在很多企业在进行跨界经营时，并不是因为他们做好了准备，而是因为他们受不了其他领域的诱惑。我个人认为，不管是什么行业，只要你在行业内还没有做到领头羊的地步，我都不建议轻易去尝试跨界，因为诱惑之下往往就是陷阱。
中立派
谢岳荣，箭牌集团董事长
专业化发展成功的有很多，多元化发展成功的也不少，这两者没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术。
史贤龙，上海博纳睿成营销管理咨询公司董事长
随着市场的发展，各产业边界越来越模糊，比如说电视机生产早先是专业的，但现在互联网企业也在做电视，手机行业也是一样。现在是各产业会出现新的融合方式的时代，同时新的力量进入老的产业，有可能会对老的行业产生刺激，促使行业改变。无论跨界成功或者失败，都是对老行业的刺激。
馅饼派
谭小芳，著名国学企管导师、著名营销策划人
企业跨界是大势所趋，一个品牌如果没有跨界思维，在未来的竞争中恐怕是很危险的。竞争使然，未来中国商业战场必会上演愈来愈多精彩的跨界突围战役。而规模，不再是一个企业拥有的竞争优势的主要体现，更不能保证企业的利润高于对手。
刘硕真，生活家集团CEO
生活家地板跨界定制家居行业，我们的定制家居体验中心试营业20天，就收到了1000多个订单，市场反应非常热烈。（2013）年底之前，生活家还将在武汉、成都、重庆、西安开出大型旗舰店，开创地板行业跨界发展新模式。
总结：无可否认，跨界经营确实是块诱人的馅饼，高利润和高回报能够为企业创造主业之外的利润增长点；但跨界经营也有诸多弊端，比如企业的主业不清晰、发展战略不明确、核心竞争力不易培养等。如果看到商机就盲目投入，最终导致人力、渠道、管理等没有跟上，这种跨界经营可能会拖垮企业。实践证明，行业的发展模式是否适合跨界经营，其实并不是由企业来决定，而是由市场决定的。北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，家居建材品牌跨行业经营，是企业不断创新和多元化发展的表现，例如一些地板企业跨界做木门，它们都属于平面板材类的，充分挖掘了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。
