橱柜、衣柜企业降低成本，从节流开始

在面对成本的重压时，众多橱衣柜企业的本能反应是节流。例如，通过精打细算、节约租金、强化新产品研发设计、使用替代材料、简化工艺、优化人才结构、压缩物流成本等措施，从而降低生产成本、营销费用、管理费用以及财务费用等。控制成本才能为降低成本埋下伏笔。

转移阵地，减少租金支出

在成本中，企业生产基地和卖场租金占据了很大一部分。因此，降低成本的最直接方式便是从场地的租金入手。

其中，橱衣柜企业舒缓租金压力的有效方法便是转移阵地，逃离租金高的地方。2013年以来，记者发现橱衣柜行业不少企业都进行了生产基地的搬迁，如邦元•名匠从广州番禺区搬到了佛山南海区，雅迪斯从广州白云区东平搬到了花都区雅瑶镇。在橱衣柜企业扩大和搬迁生产基地的背后，除了有国家城镇化深化，橱衣柜企业迎来发展契机，企业相应地提高产能的缘故，也是高成本时代下，企业为降低成本而做出的选择。

同时，对经销商来说，降租金也成为其降低成本的办法。记者走访市场发现，一些大卖场如红星美凯龙等都不乏退场的经销商。相反，市内或郊区的一些中小卖场倒是生意正常，几乎无企业退场的现象，并新加入了一些从大卖场退场的商户。显然，一些经销商已忍痛割爱，舍弃高租金大卖场的品牌影响力，而选择低租金的中小卖场。

优化人才结构，节省人力成本

近年来，随着人口红利的消失，“用工荒”等问题的出现，橱衣柜企业的人工成本连年攀升。企业要降低成本，就要按照优化调整、升级增效的原则，坚持以市场为导向，持续推进结构的优化。企业用人要按需用人，优化人才结构，在员工类型、质量、数量构成上合理配备，减少人浮于事和窝工现象；同时规范员工行为，构建疏导、激励和约束三位一体的管理体系，从而达到劳动力最优化的效果。

而对于如何缓解“用工荒”的难题，起点人力副总经理李光认为，“企业用人成本不断增加的大环境下，只有提高招聘成效，切实利用有效资源为企业尽可能多的招到合适的员工，才是平衡用人成本增加的好办法。”

简化生产环节，优化资源配置

对于橱衣柜企业来说，生产成本是成本的大头。尤其是近年来，各种政策的出台，更是使橱衣柜原料的价格像“芝麻开花——节节高”。

所以要降低成本，在橱衣柜生产的各个阶段、各个环节、各道工序、各个岗位以及原材料的选择使用上贯彻节约、降耗、提效的要求非常有必要。要坚持管理降本与技术降本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。在管理上，坚持生产准时、均衡、安全、高效精益的方针，建立橱衣柜企业生产精益管理的目标责任体系、岗位价值标准、工作制度流程和组织保障体系，实现生产全过程、全员精益化的管理。在原材料的选择上，要避免使用高成本的原材料和零部件。

但是，简化生产环节，在生产过程中贯彻节约的原则，并不等于精简工序、偷工减料。时刻要记得节约的前提是合理的、科学的优化。

整合资源，压缩物流成本

由于我国橱衣柜企业的成本中，物流占据重要位置，因此，橱衣柜企业不得不面对巨大的物流成本压力。在巨大的物流压力面前，橱衣柜企业应结合企业自身优势，尽量压缩物流成本。

一方面，要整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。橱衣柜成本的上涨，如果不能在内部消化，此部分提高的成本压力将直接转化为产品价格的提升，这对橱衣柜产品市场销售带来不利影响。

另一方面，具有发展潜力的企业可以考虑到橱衣柜市场集中的区域进行工厂再建，服务本地，节约运输成本。此方法对小型企业地区经营较为有效，若是大型知名的橱衣柜企业，所面对的市场是全国、乃至全球，此方法就不可取了。对于橱衣柜企业而言，缩小经营地区范围，是降低企业风险的一个办法，但需注意这也是压制企业发展的束缚。

创新营销战略，将成本最小化

营销成本也是企业成本中不可忽视的一部分。要创新营销战略，变推销为营销。抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本；要根据本企业的区位、生产的橱衣柜品种、产能及其它产品情况，策划整个营销战略方针、目标、工作重点和对策。同时按照成本最小化和利润最大化的要求，进行整个营销组合的工作，推进橱柜用户优化、橱柜品种优化、价格优化和流向优化。