家居企业居要安思危求转型才能领跑行业
近年来，在各种内外因素夹击下，我国家居产业正面临着前所未有的困境。业内人士认为，中国家居产业正面临着许多发展瓶颈。中国家居协会理事长贾清文曾指出，尽管中国家居生产发展迅猛，但面临增长速度过快、中低档产品过多、原创力不足、流通领域规模小等诸多问题。业界人士分析，造成行业现状的主要原因是：行业准入门槛低、设计研发人员短缺、创新不足、产品抄袭严重等。
企业应及早作好准备，乘着市场行情还比较好的时候根据企业自身的条件做好企业发展的定位，打造核心的竞争优势。家居行业洗牌在即，家居企业要懂得居安思危。洗牌过程中，一些靠抄袭、低价或代工生产的企业将被迫退出市场，而市场需求有下滑就肯定会有回升的时候，这是市场规律。现在最重要的是如何挺过去。
“转型”、“升级”、“创造”、“创新”、“人才”是家居企业发展的关键词，我们知道企业要转型，要更好的发展升级离不开技术创新，企业自从诞生起，就一直伴随着要转型，只是转型的内容、方式与力度不同而已。转型就是转变，向适应社会、引导社会向健康发展的方向转变。归根结底，转型就是转变经营观念，转变盈利模式，也是企业战略的深刻转变。
转型纵向发展新模式
一些大型的企业在转型升级过程中，会选择横向发展的模式，比如很多地板企业不仅仅涉足木地板领域，还会拓展其他家居建材产品的发展渠道，例如木门、橱柜、家电等等，多元化的结构发展能丰富企业的产业链，形成强而有力的市场竞争力，还能为企业的发展开拓打通各种渠道，得到更多的利益。
中小型地板企业一般选择纵向发展，因为自身实力与规模的关系，并没有足够的雄厚实力去发展更多元化的产业，而是需要更进一步钻研地板产品，更深层次地发展地板市场，越做越精，越做越强，专注这个领域，才能为日后的发展谋得契机，奠定成功的基石。地板企业转型升级需先衡量自身规模实力，尤其是对中小型地板企业来说，应先对企业未来的发展格局有一个较为清晰的轮廓，再进行产业格局的改变，避免盲从带来的得不偿失。
品牌企业以创新谋求突围
商场如战场，面对纷纷倒下去的那些企业，还战斗着的企业家们一直在不懈努力思考着生存之道。业之峰在2000年做外拓时，从3000万到3亿用了两年，这是商业模式的创新;居然之家在2000年用'一站式服务'不仅扛住了洋家居卖场的打压，而且让传统家居卖场的路越走越远，越走越宽，这是服务理念的创新;标致家具以原创设计，打品牌杀出了一条血路。
关于创新对家居企业的重要意义，标致家具董事长孙守江直言，'创新的基础，第一源于不死，不想死，那么企业的发展阶段不一样，给自己命名的创新课题也不一样，创新是一个永恒的话题。'在蓝景丽家总经理尹勃这个行业元老看来，家居行业的发展其实才20年，周期非常短。不管是家具也好、建材也好，都是在探索，如今已是'不得不创'。
“并不是创新多了，就是好事。”东方家园华北大区总经理郭亮也提出了自己的担忧，因为今年家居业变化大，随之而来无论是技术、管理、服务方面的创新都增多了。有些创新是因为企业达到了一个瓶颈，要在最短的时间内改变这个局面，这样必然会面临很大的风险。只有在具备专业的基础和背景的前提下，做好充分准备的创新才能让企业一路领先。
