地板企业降压大法——掌控财务风险
受成本上涨、房地产波动等因素的影响，地板企业的生存发展环境大不如前，不少实力稍逊的地板企业可谓是如履薄冰。在这样的大环境下，地板企业对财务风险的掌控就尤为重要。许多地板企业把财务风险放在第一位，以期缓解现阶段所面对的压力。
把握宏观环境的变化趋势，能够提高企业对财务管理环境变化的适应能力。这就需要地板企业对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究。尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究。把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
同时，地板企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
近年来，建立有效的风险防范处理机制，也成为地板企业加强财务风险意识的重要手段之一。
首先，建立风险责任制，地板企业主管领导对单位经营风险要负总责，注重风险管理，重点把握重大财务收支决策；其次，地板企业应该发挥总会计师的监控作用，防范财务风险；再者，可以发挥财务部门的监控作用，规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法，完善资金管理，控制贷款和担保规模；最后，地板企业应该建立健全内部财务监察约束机制，认真审查签证制度，经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，才能加盖合同章。
同时，在建立责任机制后，地板企业也应该建立财务风险预警系统，进一步增强防范财务风险的能力。可以通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。就短期而言，地板企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收账款、应付账款及存货等一般保持稳定，当三者中的任何一项失衡，都会引起企业危机，所以，地板企业可将这三个项目作为短期财务风险的警源。
