大友地板：锐意革新，冲刺2014
2013年，是大友地板收获颇丰的一年，无论从整体业绩反馈还是品牌的市场表现，均实现了强势发展，品牌形象全面提升，产品架构更趋完善，工艺创新再度发力，渠道拓展与服务品质更加深入。2013年，在市场激烈的竞争格局下，大友地板依然新增专卖店100余家，比去年翻了一番，同时以俄罗斯风情及相关系列的产品也深受市场追捧，并再度荣获“中国地板双十品牌”的优秀荣誉，这是市场和消费者给予大友最大的肯定。
2014年已经来临，面对外围经济形势的不确定性与市场竞争态势的加剧，但仍是大友地板启动全国市场战略、谋求未来充裕发展空间的最佳时机！
构建高效的营销团队
2014年，大友地板继续将渠道营销作为重中之重，为渠道的拓展与服务搭建一对一的营销服务团队。服务团队成员不仅具备深厚的专业知识和高超的 服务技巧，还全面系统地了解目前建材行业的市场状况。通过与区域经理的不断磨合与熟悉，充分发挥团队的能力和智力，做到全心全意的为经销商服务。大友地板通过对经销商进行一对一的VIP全程指导服务，积极为客户长远发展作规划，使企业的广告活动与企业的营销战略、经营战略相结合，将经销商与大友的发展紧密 联系在一起，发挥出无限的潜能。
培育重点区域市场
2014年，大友的广告投入重点区域将以江苏和浙江为中心。选择重点拓展市场、重点销售区域，通过更加细分化的市场，有针对性选择媒介，以个性化的传播，精准把握受众人群，有效进行广告资源的“整合与细分”，达到引起消费者对大友品牌和产品的关注。大友地板以持续性广告投放的累加效应，降低单位成本，抢占市场先机，降低终端消费的选择成本。
完善产品体系
2014年，大友地板将注重产品体系的完善，对产品造型设计的完美追求、对消费人群的深刻洞察、对市场的高度敏感、对竞品的理性分析。专注于特色花色的来经营，创造新的品类，从而在市场上开辟一个新的领域。地板花色的不断更新，以特有产品打造特色品牌，同时全面运作北方市场，主要以特色的多层实木为主线，从原料的甑选、工艺的考究程度、产品的研发设计等方面，都要做到细节上的完美，确保产品的优良品质，大大提升产品在市场上竞争的能力，快速赢得市场。
强化渠道内部建设
2014年，大友地板将花更大力量在自己的渠道建设，首先在市场渠道拓展上，将不断延伸渠道市场的覆盖率;其次在大友地板已有渠道的内部建设和强化终端营销建设。根据目前大友地板较成熟的市场渠道特性，加之地板产品同质化程度高的产品特性，在目前较为完善的渠道形势下，大友需要更注重自身渠道内部建设。
优化终端品牌形象
2014年，大友不断优化整合现有的经销商，从专卖店的整体形象入手，制定好适合当地的品牌营销战略，建立完善的经销商管理和服务体系，对经销商进行动态管理，全方位的指 导和协助进行渠道建设，提升有效网点，强化形象网点，巩固战略网点，建立起合理的网络布局，不断加强终端生动化管理，扩大产品的展示和促销效果，通过终端 生动化将产品最好的形象展示给消费者，增加品牌与产品的可见度。
提升经销商的运营能力
2014年，大友地板通过培训及活动支持等举措，改变经销商以往的坐商理念，引导经销商把生意往店外做，提升经销商的运营能力。大友总部在明年的规划中，将投入千万的活动预备金，支持全国经销商的促销活动，并积极鼓励经销商参加当地的异业联盟、建材展销会，鼓励经销商做专场活动。活动前期公司会全程跟踪指导，与经销商密切沟通协作，重视细节，共同发展，分享成功与财富。
2014年，大友地板将更好地发挥公司生产能力庞大、生产技术先进、研发能力强、市场名气大的优势，形成大友地板品牌的复制连锁反应；另一方面不断增强品牌厚度，创新产品层次，通过强化服务、优化渠道的双线组合，不断在产品销售服务及售后保障环节的加强，强势开拓、巩固大友地板在地板市场的新天地，进而占据全国其他区域市场的主导地位。
