墙纸企业抓好三四级市场的机遇与挑战
众所周知，中国小城镇巨大的消费潜力，对于家居行业是个巨大的机会。这些地区的人消费比较理性，一旦经济条件许可，他们第一个愿望就是安家置业。因此，经济的发展使国内的低端市场消费能力已接近国内一二线城市的平均水平。因此，三四级市场已越来越引起家居行业的关注和重视。
有的墙纸企业早已进军三四级市场，但也有很多企业认为低端市场消费能力不强，在低端市场投入较小，因此低端市场的墙纸品牌并不丰富。我国有2000多个县(包括县级市)，其中绝大部分都拥有巨大的市场潜力。深入开发三四级市场将成为墙纸企业未来发展的机遇所在。
如何做好渠道下沉
1.渠道的合理布局
渠道是产品到达消费终端的桥梁，其重要性不言而喻。目前，很多墙纸企业在一二线城市的渠道布局已相当完善，但三四级市场的渠道还正处在建设之中。
墙纸企业目前较为理想的两种渠道建设方式是在三四级市场进行直接招商，以及划定区域，鼓励区域经销商发展三四级分销商。直接招商，企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献也会长期显现。而鼓励区域经销商发展分销商，成本低，前期销售增长快，但管控执行难，渠道难以深耕，后期销售增长难。因此，企业可以根据自身条件和当地市场情况，进行合理的渠道布局。
2.产品贴近市场需求
大部分墙纸企业的现有产品主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为墙纸企业争夺农村市场的障碍。墙纸企业可以利用自己的人才、技术、设备等优势，针对三四级市场的消费需求，开发出更贴近消费者需求的新产品。
3.因地制宜的营销模式
“建材下乡”政策的提出，让各家居建材企业看到了未来的营销方向，为其带来了无限的商机。据相关人士分析，建材下乡预计每年可拉动消费约5500亿元，这将成为墙纸企业开拓三四级市场的绝好机会，也是有抱负有理想的墙纸企业做大做强的一个分水岭。因此，作为墙纸企业，应整合自身资源、提升品牌质量，制订出符合三四级市场的产品方案，采取有别于一二级市场的营销模式。
4.合理设计品牌架构
不少一线品牌企业在进军农村市场时，担心自己原有的品牌形象会受到损害，吃力不讨好。尤其是在国家相关惠农政策结束后，不利于自己在三四级市场的进一步开拓。对此，墙纸企业应合理设计品牌架构，推出面向三四级市场的子品牌。这样既可充分发展子品牌的品牌个性，使之更贴近三四级市场，也避免了对原有品牌的损害，共同形成企业品牌的强大合力。
