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          2013橱柜年会总裁论坛 探寻行业关键词

          2013-11-30 16:13:15 手机浏览
          本次年会的总裁论坛环节,依然邀请到了众多知名企业老总共同轮到,并且特设了「关键词」的形式:每一位总裁都要将自己对企业在2014年将要面临关键词写在题板上,并通过阐述,来表达与分享对企业乃至整个行业的看法和预计。

          2013年11月29日,2013年度橱柜行业年会在成都金堂恒大酒店隆重举行。本届年会的主题为「转型之智超越之行」,特别邀请行业协会领导、行业领军人物及诸多相关人士莅临,一同来分享经验、交流心得以及探讨橱柜行业即将面临的一些挑战。


          2013橱柜年会总裁论坛 探寻行业关键词


          本次年会的总裁论坛环节,依然邀请到了众多知名企业老总共同轮到,并且特设了「关键词」的形式:每一位总裁都要将自己对企业在2014年将要面临关键词写在题板上,并通过阐述,来表达与分享对企业乃至整个行业的看法和预计。有两个人写的同一个关键词,但意义却不同;也有不同的两个词,得到了相同的阐述。


          2013橱柜年会总裁论坛 探寻行业关键词

          广东欧派家居集团董事长姚良松:形势与应对

          形势。前两年大幸福的时代已经过去,2014年房地产有两个问题,房地产过去透支了太多的消费,房地产透支以后,家具包括橱柜家具也透支了。现在房地产现在有了一个新的地方,但具体是什么我们,甚至很多专家也说不准确。


          应对。首先要把自己的地盘做扎实,做好定位,要把自己的地盘搞扎实。第二电商,橱柜行业电商跟其他家具不一样,那个是标准产品,橱柜是要进行正进行有机的系统的结合,没有线下的网络,把电商做得好,这里面的企业压力很大。第三工程。现在如果是100个市场,欧派大概占8%,如果我变成16%,并不是占市场的16%,市场100变成了130,我们从8到16,应该是130的16%,一方面蛋糕在变化,一方面我们的占有率也在变化。


          河南大信整体厨房科贸有限公司庞学元:转型与创新

          转型。转型首先要转向,方向要转。一个方向,就是十八届三中全会提出来了改革开放和城镇化,对我们来说,你的产品价格能不能到城镇,能不能赚到钱,城镇的人欢迎不欢迎你,你的经销商赚不得到钱?这些是值得我们思考的问题。另一方面是个性,在服装方面,每个人都有个性,橱柜产业也要有个性,个性就要依靠设计。通过我们产品的定位,通过我们的产品真正转型,如果我们批量化,不是靠传统的东西,我们要实现我们的工业化,实现我们的信息化。要真正的实现企业化,风格化,那才是未来。


          创新。创新我们中国的文化。要以人为本的创造价值,就是在产品创造上做文章,真正设定科技化。生产是工厂化,安装是企业化,到客户家去安装的时候为顾客创造价值,你的东西比别人的贵,你就要做得比别人好。


          成都百v橱柜董事长巫敏:集中化与信息化

          集中化。集中化的问题,这不是由我们来决定的,是市场一定会走向集中化。推出的集中化是市场的必须我过程。今天这样,将来可能还会这样,这是市场竞争的结果,但是在集中化体现以后肯定会有很多优秀的企业会规模化。


          信息化。现在的人非常多,要做工业化,现在是指工业化与信息化相结合,不是买套软件、设备就解决问题了,这是依靠复杂的一套体系,是需要的一个手段,所以我们发展现在转型制造,制造业里面也是这两化的融合是企业想做大做强的基础。


          2013橱柜年会总裁论坛 探寻行业关键词

          合肥志邦实业有限公司董事长孙志勇:分化与集中

          两极分化。两极分化当然就是指筹备的建设,随着这几年的发展,跨地区发展,两极化不不断地显现。有的越做越强大,形成一些地方特点和自己精神的东西。所以在全国发展的规模,规模越大的,未来也会更加走向反映的东西


          品牌的集中度。跨行业是导致品牌集中的一方面的原因,因为这个时机首先得有一个品牌的东西,才会有生机,有渠道,有基础。但是在行业当中提高半路杀出个东西发展就很困难了,未来可以通过一定的合作的模式,增加一些组合,增加一些优势互补,把这个行业的规模做得更大,中国的市场支撑几个几十亿,或者上百亿的行业,橱柜要配套,我觉得是必须的。这个在行业当中越来越高,我们怎么去发掘一些优势资源,共同来做这样的事,让消费者的愿意更强一些。


          2013橱柜年会总裁论坛 探寻行业关键词

          宁波柯美实业有限公司总经理丁敏:专注、升级、创新

          专注、升级与创新。从9个员工到现在的1000名员工,全力以赴的为中国橱柜也做贡献。我认为我们之所以有今年1000名员工跟着我们,跟我们的专注也有很大关系。我们现在的人均每个人的产量已经超过50平方,在行业里面应该算是比较高的,这是我们最骄傲的地方,也是专注带来的好处。第二个是升级,三个工厂,如果不升级,一味的去靠扩充工厂更多的消费,是不行的。而且橱柜对能源的要求是非常非常的高,所以技术改造这一块不能松懈。再来说说创新,任何企业都需要创新,不管是什么方面,没有创新的话,一定会被淘汰,创新也是指在设计方面创新,我们原来研发的产品只能用在橱柜上,最近我们把门板的这个研发延伸到衣柜,为我们下面的客户提供不同的模式和满足。


          博洛尼家居用品总经理蔡兴国:痛点、宗教点与互联网点

          为何谈转型?因为转型已经来了:一个京东商城改变了很多东西,一个微信改变了中国移动中国联通……互联网改变的最大的一点,就是线下的店基本没有了。所以转型是势在必行。痛点:我们的东西是否是从客户的痛点出来的,这个痛点与客户的距离近不近?不管是做什么行业,这都是一个最核心的话题,现在从0─300亿可能只需要用三年的时间,在以前是不可能有这样的规模的,但是现在进入了互联网的市场,核心就是客户的需求点,它的服务能让客户超过了客户的预期。其实不管O2O也好,还是电商也好,就是你的产品能让客户尖叫,形成忠实粉丝。这才是互联网时代的营销精髓。

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          标签: 橱柜企业 橱柜品牌

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