君客木业李志洪：乐享幸福，机会账有自己的算法
李志洪，1975年生，现担任成都君客木业有限公司董事长兼总经理，具有多年的国企管理经验和十余年的公司经营沉淀，在投资贸易、商业实体、资本运营等方面颇有建树，长期以其低调沉稳、笃实专注的个人风格令同行侧目。
以他为首的成都君客木业有限公司是四川润霖集团一家控股子公司，公司坐落于崇州市经济开发区，拥有现代化的生产基地200余亩。公司具有研发、设计、生产、销售的完整体系，旗下帝露品牌为全国十大木门品牌，所生产的铂金白门系列产品在广大消费者中享有盛誉，被誉为白门专家，现有专卖店300余家，遍布全国。君客木业奉行专业品质、缔造永恒的经营理念，用一流的产品、尽善尽美的服务，与广大事业伙伴和客户共同尊享帝露品牌，为国人打开幸福之门。
从专注到专业再到专一
家居热线：李总，您好，您本人是如何与木门行业结缘的？
李总：应该说这种结缘是在十年前了。首先，对于家庭来说，门——不仅是进入港湾、心灵释然的通道，也是彰显品味、寄情寓志的载体，朝夕相伴不可或缺，是每个家庭的幸福指数的体现之一，从一个享有者到制造幸福并分享幸福的心理变迁是我选择木门行业的重要原因。
家居热线：帝露这份事业做到现在，您会用一个怎样的分数来评价自己？需要成长的空间在哪里？
李总：很难用一个准确的分值来界定君客木业和旗下帝露等品牌，而且对于任何企业来讲，满分都只是努力自求的目标，因为企业和品牌的成长与发展是有阶段性的，现在我们最需要提升的，也就是成长的部分就是：让做帝露品牌的事业伙伴们有更大的发展空间、更有持续的事业价值。
家居热线：据了解，帝露专注于做白门，那么，产品的创新性体现在哪些方面？
李总：我们要在专注的基础上不断引进国际高端的工艺技术，在保持领先的前提下，沿着不可复制的技术创新途径，由专注到专业再到专一，推动中国白门品牌与品质的发展内涵从跨越到飞跃。
机会账，谁都有自己的算法
家居热线：产品同质化、营销同质化……木门行业的同质化现象让不少门企防心大增，展会也屡见“同行免入”、“禁止拍照”等防抄袭方式。您怎样看待这种处理同质化的方式？
李总：同质化是中国木门发展进程中必然要经历的灰色地带，随着行业洗牌和品牌集中度的沉淀，同质化最终将被产品的创新性开发稀释、过滤，对于中、高端品牌而言，三年内一切都会尘埃落定。
家居热线：虽然同行有竞争关系，但互相一定也有值得学习的优势，在木门同行中，是否有您认为值得学习的榜样？
李总：就现阶段而言，每一成功的木门企业都是我们学习的榜样，TATA、梦天等同行在品牌的培育、推广方面，在定制系统化建设方面；在管理规范、工业化水平、终端运营方面，其先进的理念、组织力、创新力都是我们要学习的内容。
家居热线：目前，行业内有不少“行情转暖”的声音，您觉得，对于接下来的发展是担忧多一点，还是期待多一点？
李总：对于木门产业来讲，谁都可以通过加减法算出自己的机会账、发展账！但问题是真正到手多少决定于这个企业整体的组织情商和智商，就像谁都知道这块地下有黄金，但最后的事实有可能挖黄金的最终得到的还不如在旁边卖铁锹的，所以，所谓的“担忧”、“期待”对企业家的商业模式的决策来说，充其量只是一个中性词。
