橱柜企业管理也需以人为本

二十一世纪的竞争是人才的竞争，在当今这样一个科技日新月异的时代，人的因素已逐渐为各行各业所重视。若能充分发挥的人的主观能动性以及无限创造性，最大限度地挖掘人的潜在能力，对于提升橱柜企业的生产效率具有极其重要的意义。

以人为本，同样适用于橱柜企业。在橱柜企业的所有资源中，人、财、物、信息四种基本要素中，人的因素才是核心因素。因此，橱柜企业只有足够重视人才的培训，才能实现橱柜企业的科学化管理、科学化发展，企业因此才能增值、增产。通用电气CEO杰克•韦尔奇常说：我们坚持信奉以人为本，人是企业最重要的资产！

进入知识革新的时代，各行各业的经济要素也发生了重大变化，知识逐步代替资本以及资源，开始在产品的生产过程扮演主角，人才作为橱柜企业最重要的财富，因此，企业想要稳步发展，对于人才的掌握才是重中之重。当然，随着橱柜企业的不断发展，管理方式也应该随着改变，从以往的“以人为主”逐渐向“以人为主”的管理模式转变。

对于橱柜企业来说，对人的管理一直企业的主题，如何树立科学化的人本管理理念关乎到橱柜企业生存与发展的根本。橱柜行业正在经历市场大洗牌的冲击，对于那些没有科学化的管理模式，就无法有效的调动员工的积极性以及创新潜能，甚至导致一大批优秀的员工流失，而这样的企业将很容易被淘汰出局。相反，若能从根本上调动员工的积极性以及坑风险、创新等能力，就能够给橱柜企业带来连绵不绝的活力，让企业立于不败之地！