橱柜企业人才培养：引人不如育人

人才口号已经喊了很多年了。对于橱柜起来说，企业人才的引进以及储备已逐渐为各橱柜企业所看重。随着橱柜行业竞争的日趋激烈，各大企业的人才培养计划也正如火如荼的进行着。

不过，遍观当前国内橱柜行业，大多数的橱柜企业在自身人才培养的方面遭遇着一些难题考验，特别是人才招聘方面，莫不感叹招人难。其实，橱柜企业完全可以变换一种思维，既然“引”人难，那么，还不如选择自己“育”人。

橱柜企业大多热衷于“引”人才

大多数的橱柜企业老板在岗位空缺的时候，往往选择往外看，似乎“外来的和尚会念经”，其实，对于那些频频跳槽的“和尚”，肚子里其实并没有多少“真经”，不过是对企业或者职位有个大概的了解，特别善于夸夸其谈，且对福利要求特别高。

当然，这并非反对橱柜企业往社会上招聘人才。一方面，真正的人才几乎不可能沦落到市场上推销自己，另一方面，橱柜企业招聘对于行业经验要求特别高，能够全方面符合橱柜企业择人标准的并不那么容易找到。市场上并非没有人才，缺乏的是拿来即用的人才。

引人不如“育”人

对于企业内部的员工，往往对于自家情况更为了解，且熟悉企业的产品已经流程，同时还具备较好的人脉基础，相融的价值观，因此，择优培养其实更为现实。企业内部员工，互相知根知底，即使是缺点也是了如指掌，从另一方面来说，这样更有利于对其进行针对性帮助，且沟通方便，至于待遇方面，当然也没有外来人员那般计较，因为“培养”就是最好的福利。

当然，对于人才培养来说，这需要一个过程，不能急功近利。有的橱柜企业往往计较的是培养人太过吃亏，还不如直接引进，但，如果都是这般想法，社会上哪还有随时可用的人才？天下没有免费的午餐，与其花大价钱引进所谓的人才，还不如加强自身企业员工的培训，毕竟，只要基本条件能够满足，这样的实用的、知根知底的人才跳槽的可能性远低于引进的“人才”。