开源节流，简析橱柜企业生存之道
橱柜行业以其低门槛吸引越来越多的企业加入，随着行业竞争越来与激烈，大量的中小企业被迫退出橱柜市场，面对越来越大的市场压力，橱柜企业不得不寻找新的盈利模式，以期增加销售业绩，此外还得想方设法降低企业运营成本。
在商业活动中，成本控制历来是企业非常重视的一环，据调查，过去被迫倒闭的橱柜企业中，很大一部分是因为在成本控制方面做得很不好，使得企业各项成本支出超出掌控，而所得利润却无法随之成正比例关系，久而久之，企业倒闭也就在所难免了。
开源与节流是企业生存的两大传统利器，那么，橱柜企业该如何做到高效的成本控制呢？
制度要合理
任何企业必须要有一个合理的成本预算决算制度，对整个企业的成本支出有清晰有效的预估，然后将生产成本细分到专岗、专人、专事！做到成本指标责任划分到个人。
对于成本控制，并不是一味的压缩生产成本空间，而是依靠科学、规范的成本控制标准制定相应的规范与程序，让所有员工清楚公司每项成本控制应该取得的效果。
监管要合理
不管是橱柜企业还是其他性质的企业，不可避免的存在这样或那样的浪费公司财物的现象想要遏制此类现象的发生与蔓延进而杜绝发生，需加强企业内部审核力度，将之扼杀在篮之中。
采购部门作为企业经济活动的主要部门，它处于橱柜企业成本控制的核心，也是企业是否真的“节流”的关键。不管是大设备的选购或者小物件的挑选，往往都存在或多或少的灰色地带。行之有效的方法有二：1、集中采购，在货比三家之后，选择性价比高的企业建立合作，增加采购的透明度，并作定期的筛选与优化。2、分拆报价，即及细分到各个零部件单一报价，压缩灰色地带。
意识要合理
成本控制是为了企业更快更好的发展，需结合企业实际情况加以操作，而不是一味减少成本支出，错过一些应该支出项目。成本节约需从细微之处着手，重视细节。节约作为成本控制的内驱力，必须普及到每位员工身上，形成习惯、意识。可以将成本控制与节约意思纳入员工的考核项目之中，建立一套成熟的成本控制激励机制。
