家居业频现品牌联盟 经营模式依然存疑

        民用的家居品牌联盟经营模式出现在2006年。2006年，意风家具、TATA木门、欧派橱柜、箭牌卫浴、蒙娜丽莎瓷砖等8家企业组成了京城"家居八大件"，8家企业联动营销进行市场推广。

       2009年，大自然地板、欧派橱柜、东鹏瓷砖、美的、雷士照明、红苹果家具等携手宣布成立"冠军联盟"，试水大家居联合营销。

       业内人士表示，品牌联盟的形式更多是在市场不好的情况下产生。成立品牌联盟，有一个前提：联盟必须要有一个共同的目标。

       办公家具的品牌联盟也曾出现过。2006年，广州家具协会成立办公家具品牌联盟，当时先后有十几家优秀的办公家具企业如百利文仪、至盛冠美、欧林、优派等加盟。

       不过，6年多过去了，该联盟运行以及取得的实际效果究竟怎样不得而知。显然，一切仍有待观察。

       联盟经营模式存疑

       品牌联盟是挺过行业洗牌的万金油吗？记者在采访过程中发现，联盟的成立究竟为办公家具各品牌带来哪些利好，各方观点不一。

       广州百利家具总经理王治华表示："渠道、品牌、设计和服务，这是家具企业的四大核心价值，通过渠道整合资源形成战略联盟，是走出去的第一步。"

       迪威司国奥家具集团北京分公司副总经理董刚认为，办公家具行业需要打破各自为政、单兵作战的局面，品牌与品牌之间应该进行联合，利用整合优势共同做大市场。

       董刚认为，联盟内的品牌企业在产品方面要形成较强的互补性和配套性，共同协商开拓某一市场，这样在产品定位上既不发生冲突，又可以扩大市场份额。

       北京黎明文仪家具有限公司总经理肖敏则持质疑态度，他认为，品牌之间成立联盟的做法并不稀奇，实际上是借鉴了民用家居联盟的做法。办公家具品牌联盟究竟会给市场带来哪些变化，要看实际效果。

       中国家具协会理事长朱长岭表示："品牌联盟成立必然有一定的共同目标，比如希望自身以集团的名义进入政采，但是政府采购是否接受还存在不确定性。虽然联盟成立对于行业而言是好事，但是到目前为止，还没有哪个联盟性质的组织产生出明显的效果。"