重塑橱柜企业文化，四招见功效
整体橱柜行业在经历严冬之后，终于迎来了行业的春天。在新的机遇面前，橱柜企业将自己的品牌文化建设作为企业首要任务。的确，在经历行业严冬打击后，当务之急是进行企业的文化改革，为橱柜企业的品牌建设不断补充新能量，同时也有利于自身团队建设。
那么，橱柜企业又该如何进行企业文化建设呢？以下四个方面值得考虑：
一：危机体验
企业的发展在于不断创新与变革，不变革，企业就容易步入危险边缘，这一点必须让企业每一个员工都清楚明白。企业可以通过调研让员工时刻注意到自己的企业与行业领先公司的差距，从深层次上让员工亲身体验生存危机，推动员工的改革创新意识，实现由被动改革到主动要求改革的转变。
二：观念协同
员工之间往往存在价值理念、行为准则、思维方式的差异性，同时还存在文化的差异性，因此在管理模式与经营理念方面往往存在冲突，相处就了，这些差异性就难免导致各种摩擦。若此类冲突不能得到及时有效的解决，终将会形成员工之间的交流障碍。因此，企业应当采取统一而又先进有效的企业文化加以协调，极力化解员工间的冲突，使其在观念上认同企业文化并贴近企业文化。
三：有效奖惩
企业应当有一套成熟的员工奖惩制度。优秀员工必须极力保留，而与企业发展相背离的员工应当及时清除。同时注意拉大优秀员工到一般员工的奖励差额，形成积极健康的竞争意识。在特定的企业文化制度下，充分发挥员工积极性，形成高度凝聚力。
四：信息互通
纵观整个企业文化变革历程，企业的高层往往是变革趋势的引导者与执行者，他们对企业改革的目标、方向以及前景有全局把握，及时有效地将高层的策略意图传递给中下层员工，对橱柜企业的文化改革建设具有至关重要的作用，同时应当及时倾听中下层员工的心声，微调改革线路。一个通畅而有效的企业员工信息纵向交流与反馈有助于企业品牌文化的健康发展。
