鑫雅橱柜：橱柜品牌的发展不能脱离员工

随着房地产行业的兴盛与发展，有效释放了刚性需求，也在一定程上刺激了当下的橱柜市场。不少通过这火热的整体橱柜市场意识到，在一线城市橱柜市场尚有深度挖掘潜力的同时，新城镇建设下的二三线城市橱柜品牌的市场更是让人垂涎欲滴。

越来越多的凭借着当前火热的市场环境，搭上了利好政策的顺风车，通过加盟代理等形式，积极扩大自我品牌的影响力。橱柜企业怀揣着腾飞的梦想，调整自身结构，加快品牌建设，着重产品的生产与研发，在无形之中却忽视了企业的基石——员工。

员工作为定制橱柜这个制造业行业的源泉性基础，是任何橱柜品牌发展与腾飞的基石。能否调动员工的生产积极性，直接关乎到企业的生产效率。如何调动员工的生产积极性，是每家橱柜企业必不可少的研究课题。当下整体橱柜行业一片看好，生产压力当然也随之骤增，大多企业往往是通过业绩管理来调动员工的积极性，但实际效果并不理想。

事实上，任何生产行为都具有两个方面：主动与被动。当下普遍使用的业绩管理模式不过是被动性引导，无法从根本上调动员工的积极性。橱柜企业想要有效调动员工的生产积极性，应当着重主动性引导。比如：通过一系列的管理措施，让企业的发展目标与员工的个人目标统一。鑫雅橱柜刘先生表示，当前期使用的业绩管理无法真正调动员工的生产积极性时，不应该一味的以业绩来刺激，而应当通过与员工谈心、沟通让他们认同企业文化，从而提升员工的生产积极性。

当然，整体橱柜企业调动员工的生产积极性，可以通过全方位、多角度让员工认同企业，最常见的是举办一些团队活动，增加员工与员工之间、员工与管理层之间的沟通与交流，或者开办一些专业培训，提高员工的专业素养，诸如此类，员工的对企业的认知度得到了提升，其生产积极性当然也随之提升了。