红星美凯龙 电子商务 线上市场营销风头足

红星美凯龙电商构架整体思路为：B2C商城建设即将平行线下，同步延续线下整个渠道与供应商的管理经营；卖场主要分大宗团购与微小订单零购，双线并行；而家居SNS社区，则是为了促进在消费、增强客户黏着度，着手打造的导购、分享为主要作用的家居产品购买交流社区。

而B2C商城供应商如果能顺利保障，整个销售流程真能按照规划一步步走来，必当撒出“天罗地网”一张，进一步圈定客户。

供应商做“后台” 广布“天罗地网”

红星美凯龙这样称霸家居卖场天下半边的巨擘，最大的优势便在于有力量整合供应链，拥有足够资本广泛布局线上营销，全面拓展物流体系。如此完善的整个家居销售产业链有强大的实力做背景，“红美商场”便只需将已“收服”于旗下，驻扎天猫家居馆并荣登畅销top100的诸多商户与品牌导入本邦即可大功告成。而拥有此类实力经销商做基础，进一步优化布局、招商引流，真正实现“线上线下 全面撒网”，实现之日也指日可待。

当然行动迅速的“红美商城”已经同步开始了扩张的进程：联手密切合作的电商服务商，广泛招募有意进驻“红美商城”的品牌；激励团购商户进驻“红美商城”运维……等等一系列已经投入使用的扩张手段，如果能尽数生效，“红美商城”成长前景必将相当广阔。

前景是美好的 当下是曲折的

首先，“红美商城”真是上线，必然面临的首要问题便是：家居经销商区域定价。既然挑战对象为天猫，从网站域名开始仿效、自天猫家居经销商挖角，自然需要超过天猫现行机制方可成长。

另外，红星美凯龙旗下“红美商城”预期上限的上述模式，有业界人士指出：线上线下产品皆需作出区隔，划分出的闪购团购两大模式。但如此，却必然遭受部分强调品牌价值与溢价空间的供应商排斥。