橱柜品牌建设误区 企业还有很长路要走
建设是近年来中国企业一直在喊的话题，这主要是面临国家制造业升级转型和人民币升值出口乏力的压力，只有建立了足够强势的品牌，才能让企业在不断变化的市场当中站稳脚跟，品牌的价值是长期，不会随着时间的变化而减弱，国外不乏百年品牌。但是国内品牌建设强调了这么多年真正建立起有普遍认知度的品牌很少，反应在橱柜行业更是少之又少，橱柜品牌能在行业内坚守10年就实属罕见，更不要说数百年，更多的显现是“各领风骚三五年”，出现这一现象主要是因为，很多企业在品牌建设上进入了误区。
做大做强并不意味做好
很多橱柜企业在面对品牌建设的时候有一个习惯性误区，我的品牌市场占有度高、规模大、广告投放多就是好品牌、大品牌，其实这是典型的卖方市场思维，很多面对市场唯一的方式便是拓展网络版图，将重点放在招商加盟上，不断的招经销商，在全国超过200-300的专卖店，然后消费者并不是十分买账，一遇到价格战便自然倒戈，很多企业通过融资上市，资金规模很大，然而叫座并不叫好，消费者始终是一个被动的角色，十分尴尬。
叫座并不意味叫好
橱柜对很多企业来说是一种刚性需求，尤其是对中高收入者来说，但是市场上的橱柜产品有可能并不完全满足他们的需求，企业往往将产品生产出来，卖出去，很少关心消费者正在的使用感受，便捷性、舒适度等等没有反馈，所以导致在企业一直在王婆卖瓜，产品是销售出去了，但是真正赢得消费者的认可的很少，叫座不叫好！
品牌建设需以消费者为中心
建设其实与营销公关等是一个方向，都要从卖方市场转移到买方市场上来，以消费者为中心，多方面考虑消费者的需求、使用体验，并且一定程度上引领消费者的消费观念，引导新式消费，在获得消费者认可的同时赢得口碑，企业品牌是一种无形的资产，它来自于市场和消费者的心理认同，是很难用资产、价值来衡量，它可能更多的代表了一种生活方式一种消费理念，就想苹果一样，这样才能弥久恒新。
