橱柜市场深陷“红海” “蓝海战略”忙起航
从2012“末日年”的传说到如今的现实市场环境，为2012镶上“不平凡”的标签是最合适不过的。这一年里，家居行业的变化尤为突出，持续已久的市场低迷，迫使部分家居企业或经销商、家居卖场接连退出。一时之间，引起了家居行业的众说纷纭。
身处红海环境下，有人退缩、有人畏首畏尾、也有人勇敢向前，不管是哪一种，都是现实环境下的正常反应。橱柜行业作为家居行业的一部分，自然逃不脱低迷气氛的覆盖。
启动“蓝海战略” 应对“红海”猛攻
当今市场中，红海环境的恶劣成为了大多数橱柜企业的共识。因此，更多的橱柜企业选择了投身蓝海战略。眼下的家居行业正处于一片红海之中，同质化产品泛滥，低端竞争扰乱市场，这些都是客观存在的事实。对此，橱柜企业早已绷紧了神经，对于新市场和新形势，渠道的变革是迫切的和必须的，在此认识的基础上，企业的蓝海战略已经频频显现。
例如，将销售建立到最前线，深入到了主要的市场范围，以期获得更迅速的市场反应；对蓝海渠道的探索，控制工程渠道，一方面要守住红色渠道作为财源，同时又要研究市场变化，建设新渠道；由之前紧盯的房地产商、小区渠道转向翻新和二次装修渠道。
进军电子商务 守住“新蓝海”
在探索蓝海策略的过程中，电子商务无疑成为橱柜企业竞相看好的新策略。尽管电子商务并不为其，但是家居行业进入电子商务还不多见。目前，有不少橱柜企业已经进军电子商务，实现线上线下同步经营。
一方面，电子商务是一个辅助的平台，它可以帮助橱柜企业“在200平方的店面实现1000平方的产出”，另一方面，随着消费者购物习惯的变化，它尤其成为生产标准化产品的企业的“便携利器”。
尽管电子商务显现出“不跟随就OUT”的火热一面，但从目前的整体发展来看，电商在大多数企业的销售中占到的比重还没有超过10%。在一个新渠道的上升期，电子商务的低投入和低门槛相对容易地为企业带来了前所未见的新市场和新增长，而随着众多橱柜企业的一并扎堆，随着消费者电子购物意识的不断成熟，电子商务这个崭新的蓝海，会不会日趋拥挤，并最终被“赤化”，仍是值得每个橱柜企业审慎思考的问题。
