橱柜经销商店面管理指导

终端管理不像公司管理，在公司有很明确的制度，很多东西都是透明的，你不配合马上就会出问题，接下来大家都知道问题是谁，形式逼迫你必须配合，甚至还有很多公司都有责任单、联络单，很正式的。

店面管理要知道原则，事情只有好坏没有对错，不可以以对错去评判，有沟通没有应该、本来。最好不要用到这样的字眼，否则就是个傻傻的管理者。

正确把握与员工关系 切勿“唯老大论”

很多橱柜经销商在处理与员工关系时，喜欢把自己定在“高高在上”的位置，认为自己是“老大”。

一旦管理者将自己树立成“老大”形象，就很容易拉开自己与店员的关系，不利于橱柜门店的长期发展。此外，遵循“唯老大论”者，往往独断专行、要求苛刻，这样很容易在工作中形成判断失误等情况。

当“老大”固然好，有更多决定的权利，有更多管控的权利。但是毕竟终端门店不是公司，店面管理需要管理者与员工的完美配合，而这其中员工又起着至关重要的作用。因此，作为橱柜门店的经销商，即门店的管理者，一定要正确把握与员工的关系，切勿“唯老大论”。

重视员工意见 学会沟通

很多时候，经销商容易陷入误区，认为普通员工的任务就是卖橱柜，至于员工提出的意见，左耳进右耳出就行了。员工能够提出意见，说明他对工作的重视，同时也说明这个问题有待解决的必要，毕竟员工是最直接接触消费者的。

因此，经销商要经常听取员工的意见，同时要积极和员工沟通，发掘新问题。