橱柜企业转移阵地 把握三四线市场
一二线城市接连爆出家居卖场倒闭、卖场商家撤店等消息，这些家居行业的爆炸性新闻引起不仅仅是热议，更多的是发展战略的转变。
其中，一二线城市趋于饱和的家居市场在持续低迷的情况下还能承受多久，成为了业界内的热门话题。北京半年内倒闭8家卖场，已经将家居市场的泡沫现象呈现出来，业界内外纷纷预测下一个崩溃的城市，此外，接连受挫的一级家居市场也让家居企业改变了发展战略。
就目前的橱柜市场来看，不少橱柜企业已经将目标转向了尚未开发或未完全开发的三四线城市。橱柜企业进军三四线城市，虽然是“净土”，但是依旧要制定好全面的发展策略。
差异化营销策略
竞争的日益白热化，使绝大多数企业形成了赢在起跑线的共识。随着新农村建设和城镇化建设的推进，建材行业出现巨大的需求缺口，农村成为整个行业最后也是最大的一块商机。建材下乡一时间在行业中成为热点。特别是中央“一号文件”，把支持农民建房作为扩大内需的重大举措，采取有效措施推动建材下乡，鼓励农民依法依规建设自用住房。至此，建材下乡之路才逐渐明朗，成为建材业营销的重点方向。
“建材下乡”政策的提出，让各家居建材企业看到了未来的营销方向，也为其带来了无限的市场商机。据相关人士的分析，建材下乡预计每年可拉动消费约5500亿元，成为橱柜企业开拓三、四级市场的绝好机会，也是有抱负有理想的橱柜企业做大做强的一个分水岭。因此，作为橱柜企业，应自我提升战略高度，制订出符合农村市场的产品方案，创造出有别于一、二线城市的营销模式。
树立品牌形象
不少一线品牌企业在进军农村市场时，担心会给自己原有的品牌形象带来损伤，吃力不讨好。尤其是在国家相关惠农政策结束后，不利于自己在三、四线市场的进一步开拓。对此，一线橱柜企业应合理设计品牌架构，推出面向三、四线市场的子品牌，形成背书式品牌架构。这样既可充分发展子品牌的品牌个性，使之更贴近三、四线市场，也避免了原有品牌的损伤，共同形成企业品牌的强大合力。
迎合市场需求
大部分橱柜企业现有的产品主要是面向大中城市的中高端市场，但这并不能成为阻碍橱柜企业争夺农村市场的障碍。橱柜企业可以利用自己的人才、技术、设备等优势，针对三、四线市场的消费需求，开发出更贴近消费者需求的新产品。
