大中企业：集成家居只是“局部集成”

“集成是从设计而来，就集成家居，我个人觉得到目前为止还不现实，目前的市场份额很长，如果任何企业的产品能够在单一行业中做到市场占有率在30%以上，这个品牌才开始走集成化道路。然而，就我们这个行业来说，市场占有率能达到30%以上的企业很少。家居业主要以中小企业为主，别说30%以上，许多企业连3%，甚至3‰都达不到，这个行业很大，所以占领家居业的垄断地位还需要很长的时间，也就是需要大家的继续努力。大家提到的集成，这个概念“炒作”得很好，就目前的现状看，我觉得这还只是一个概念而已，许多企业的集成本质上只是自己母品牌相关联的产品的短期集成而已。而我个人觉得集成化需要打造成品牌集成，专业分工。个人觉得现在的集成还比较早，目前市场的集成还只是相对的集成。”正如顶固董事长林新达所言，在目前的家居行业，似乎很难找到一家能够真正做到集成化的企业。即便是目前许多行业的优秀企业做的，其本质也仅仅是家居的局部集成或者是产品的多元化而已。

母品牌下的产品多元化

欧派橱柜从原先的橱柜业当之无愧的老大跨界涉猎壁纸、门业、家装公司等全品类，目标是打造其成为真正的“大家居”品类；大自然从过去单一的地板产品到目前的橱柜、衣柜、木门、饰品灯产品集成；华鹤从原来的木门拓展到如今的木门、木窗、衣柜等产品；尚品宅配推广全屋定制……这些走“”的企业都包含了一个共性：那就是在相同的母品牌下，进行产品多元化，而且这种多元化主要是基于企业的资源优势进行的，如大自然基于林业资源优势而开发橱衣柜、木门等木制产品项目；欧派基于在定制厨柜行业积累下的定制生产经验开发定制衣柜项目，顶固基于自产五金的优势而开拓整体衣柜项目等等。

从目前企业的集成化来看，集成似乎仅仅是企业通过资源整合而进行的产品多元化，或者说，目前的家居业“集成”，更多的仅仅是对局部家居产品的集成化。这种多元化的经营或者说产品的局部集成化，说到底仅仅是关注产品本身，还并未关注整个家居生活的系统性和完整性，除了给消费者提供同品牌下更多品类的产品选择外，并未带来更深层次的变化，并没有真正关注到消费者的最实际的需求。

整合效果不明显

现实是集成家居的重点是集成产品的推广，如集成厨房、集成卫浴、整木家居等。从根本上说，这些服务是局部的，不完善的，难以强调完整性和系统性，这也难以真正实现从设计开始，到材料的选购，施工的落实，最后到配饰服务；在定位上都是局部的定位，发展的空间很小，从而也就难以构建起行业的核心竞争力。

当然，也有部分企业在设计和研发上进行融合，力图让不同品类的产品在风格上实现关联，能够产生出搭配的价值。但从整个行业来看，这样的整合现象并未产生明显的结果。同时，企业普遍采用的事业部独立运作机制，从制度层面让这样的尝试更加困难。

集成家居并不是有钱买几条生产线或者收购几家相关的工厂就可以，更重要的是需要有强大的综合实力及资源配置、品牌等相关能力。