小微企业：集成家居“可望不可即”

品牌效应不明显

家居企业走的发展模式是离不开原有品牌的号召力的。只有具有强大市场影响力及客户信赖度的企业才能在大集成发展中，利用企业原有的品牌影响力，将衍生出来的产品更好的介绍给客户。然而，现实的情况是目前的家居业企业基本上是以小微企业为主，而在市场上能够让消费者叫得出名字的企业也就那么几家，所以，对大部分“无”品牌的企业来说，这条路只可远观而已。

资金不足

2010年以来，随着宏观经济环境变化，在成本增加、人民币升值和国际环境不明朗的形势下，在连续加息及提高存款准备金率等宏观调控的货币政策的背景中，小企业面临资金压力。而家居中小企业融资是一直以来的难题，也是制约我国中小企业发展的问题。由于这些企业长期以来缺乏有效的抵押物，特别是小型微型企业很难得到国有大型银行的信贷支持。加上证券市场中小板和创业板规模过小，小微企业融资参评资格太高，很难获得直接融资。特别近年来央行不断上调存款准备金率，通货膨胀使银行贷款缩减，客观小微企业的贷款更困难了。因此很多家居小微企业的资金链及其脆弱。

而走最重要的一点还是企业本身的财力必须雄厚，营销渠道也要布得够广。因此，家居企业集成发展并非简单地去增加几个产品种类、几条产品线，而是对于企业方方面面都提出了极高的要求。这是广大家居业小微企业难以克服的一个困难。

基础薄弱

以小微企业为主的家居业可以说目前是处于产业链的低端，企业基础薄弱，发展质量低，抗风险能力差，许多中小企业一直都是通过“低成本、低价格、低利润”来参与市场竞争。然而，这种薄利多销的发展模式，在如今人口红利逐渐消失、劳动力价格显著上升、原材料价格上涨、房地产调控等客观环境下，显得有些“朝不保夕”，更别提走需以强大的综合实力为支撑的集成家居发展模式了。

另外，对于集成经营，借力也非常重要。毕竟，家居集成化发展之后，企业自身无论从产能规模，人员职责分配等问题上，都会有所变动，那么如何确保资源重新配置以保证企业竞争优势，就需要企业更多地去借助外界的力量。譬如可以建立具有“跨界”关系的不同品牌，当然这种品牌关系式互补的而非竞争的，就类似目前家居企业同上游房地产业的联合。对此，浙江财纳福诺木材有限公司总经理曾志文先生也曾表示，由于集成家居涉及面太广，而消费者的消费习性和习惯却都参差不齐，众口难调。因此，单一家居产业向业发展，想法很好但操作起来会很难。

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对家居业小微企业来说，集成家居这种发展模式只可远观。