利刃当前，中小门企如何“逆袭”？
“发展中小企业是中国的大战略。”——著名经济学家吴敬琏
中小型企业虽说在实力上来说，不如大企业雄厚，但它们却是行业中不可缺失的中流砥柱。
可以预见的是，我国木门行业经过多年的资本积聚和集中，企业的规模化程度和创新能力都将得到较大幅度的提高，通过市场整合和洗牌，厂家数量稳定下降，一批实力较强的企业将脱颖而出成为全国性强势品牌。中小木门企业可谓是危机与机遇并存，关键在于抉择好适合自身的可持续性发展规划并付诸行动。面对因行业竞争加剧、市场需求缩小而带来的“洗牌潮”，中小型木门企业应未雨绸缪，以避免未来陷入行业整合的困局。
那么，在市场规律的“利刃”即将划过脖颈的时刻，中小木门企业怎样才能上演“屌丝的逆袭”，顺利突围呢？
树立领导者的影响力
在中小木门企业发展过程中，企业老板的影响力是尤其重要的，其中老板个人的魄力、特质渗透到企业决策的各个环节中，推动和影响到企业的发展，所以我们认为企业家的领导影响力是首要因素，是企业成长过程中非常关键的力量。
作为一个中小企业优秀的魅力领导者，带领一个企业发展，要以人才为资本，通过不断地激励管理创新流程，以优异的主营业务为载体，凝聚一批具有创新意识和技术的团队，尊重个人的个性差异，才能驾驭整个木门企业打造出品牌知名度较高产品科技含量丰富市场竞争力强的可持续发展的具有核心竞争力的成长性的优秀企业。
明确发展方向与线路
在企业领导者带领下，一个组织要运转起来，首要的就是拥有企业的生意经。如何顺应市场实现顾客价值，如何借力打力，如何整合资源四两拨千斤，利用最小投入赚取最大利润。有了良好的商业模式，中小企业必须要解答：作为企业，你的方向在哪儿？接下来，要走什么样的路线？如何有效的配置资源？这是引领中小企业走向成功的核心。
打造精良专业的团队
作为中小企业，必须要整合打造一支精良专业的团队，要把公司的各项营销理念与市场决策迅速贯彻落实到零售终端上来，要把战略定位战术差异的每一条款都细分到服务消费者上来，只有这样，才能在降低宣传成本的同时不至于耗费大量精干的人力成本。
事实上，从木门的开发生产、招商、跟踪销售、成交到售后维护，这是一个繁琐而漫长的过程。这个过程所做的每一件事情，都必须落到实处，容不得半点马虎。经销商和消费者是流动的，一旦做得不好，他们肯定不会陪你一条路走到黑。所以，各个环节的具体执行者十分重要，中小型木门企业需要选择合适的人去做合适的事。
锁定目标客户，选好切入点
由于中小型木门企业资源有限，特别是资金和人力资源，不可能到处撒网捕鱼。中小型木门企业能做的就是集中力量，主攻锁定的目标市场，这是唯一的出路。运作市场的高手们都明白一个道理：做100%市场的10%份额，永远没有做10%市场的100%份额来得实惠和重要。通俗的说法就是：宁做鸡头，不做凤尾。此比喻虽然粗俗，但也在情理之中。在市场重心明确后，中小型木门企业就需要花大力气去挖掘及锁定自身木门产品的潜在目标客户群，这样才不至于忙忙碌碌而无所收获。
同时，企业要力争尽可能较小的投入来获取最大可能的产出回报，让有限的资金通过营销手段和市场资源的充分整合，裂变成巨大的核能效应。因此，在正式启动市场时，不能凭主观臆断紧盯着消费需求旺盛的中心城市，而应理性分析，慎重选择。近几年来，许多中小木门企业纷纷沦为各地新闻传播媒体的打工仔，哗哗的资金滚出去，一段时间下来却不见市场回报，于是当初的雄心万丈到最后就变成偃旗息鼓。因此，选好市场切入点，首要关键应了解当地的媒体分布，商业、行业等相关渠道的网络运行质量以及消费者的消费心理和消费层次在产品选择中的个性化需求，只有这些理顺了，才能有的放矢。
选择适合的营销和运营模式
中小木门企业要不断做大，营销会起到非常大的作用，我们必须思考客户定位与营销模式，营销模式就是如何能卖得更好，只有找到如何卖得更好的模式才能做大，定位营销力是放大企业的力量。
相对来说，正确、简单、实用、落到实处是中小型木门企业营销模式的要点所在，中小型木门企业制定出来的方案，最重要的是对于企业来说是可行的，能给企业带来实实在在的效益，而不是看它首先具有多高的水平。中小型木门企业在现阶段并不需要什么高深的市场理论支持，更需要的是适合可行的策略和能够身体力行的实践者。
如何保证战略能落地，让内部资源的高效运用，使营销、生产、品质、研发、人财物运作起来，从而使1+1大于2，这就要建立与中小木门企业发展阶段匹配的高效组织运营模式，市场竞争中比的是内功，大部分中小木门企业在发展中都面临员工素质不高、创新能力弱、资源不足、开拓市场手段欠缺等问题，能在发展过程中不断解决组织运营瓶颈的就具备了持久的竞争力。
形成独特的企业文化
在中小木门企业的发展过程中，每个企业逐步形成了自己独特的文化，这是中小木门企业持续发展的基石。有了好的文化才是持续发展的动力。我们发现，壮大一个企业远比新建一个企业要难，而且要难得多。难在什么地方？难在不能正确认识自己、不断否定自己。重要的一点，就是始终以如履薄冰的审慎态度对待每一点成功，以“欲胜人者先自胜，欲卑人者先自卑”的人格影响周围的每一个人。
在发展的路上，中小木门企业要敢于走出成功的光环，不断认识自我、否定自我、挑战自我。实践证明，高层团队的每一次自我否定会给企业带来新的思想、新的动力；每一次自我否定，都会推动企业实现新的跨越、新的飞跃。是否具有文化创新力也是衡量中小木门企业能否持续的力量。
稳打稳扎，提高抗风险能力
在中小木门企业发展过程中，企业经营当中无时无刻都有各种风险，比如战略失误、技术落后、渠道不畅、终端销售不力、现金流断裂等等多方面，有时甚至于一个合同的赔付，也会带来灭顶之灾。企业做大了，经营的各个环节都存在风险，需要有效的控制系统，保障中小木门企业的长治久安，保障应对外部商业环境的变化风险，这就需要提高中小木门企业抗风险能力。
另一方面，区域市场，尤其是乡镇、农村市场在现今的经济条件和购买环境下，应该是广阔天地，大有作为。中小企业不要期望一口气吃成胖子，相反，而应稳扎稳打，要知道许多著名的大企业、大集团的成立，也是一个个区域市场成功以后，把其所积累的经验和充分整合的资源进一步拷贝、复制，然后在发展中不断补充完整，即提高了抗风险能力，又锻炼培养了火种，星星之火，也可以燎原。
采取战略合作，优势互补
毋庸置疑，中小型木门企业如果走在不可持续的发展道路上，将在洗牌中被自然淘汰，但庆幸的是洗牌还有另一种方式——“联合”。无论强强联手还是强弱联合，通过联合作战、优势互补，中小型企业实现规模化扩大其实是轻而易举的事情。
“战略合作”一词已经是我国的企业管理层人士耳熟能详的。企业进行战略合作的出发点和期望目标虽然各有不同，但对木门企业来说，最基本的一点在于达成战略合作的企业可以共同投资某一品牌，并加速其全国市场的拓展与销售步伐。一些企业拥有强大的资金（或资源）优势，一些企业起步早、经验相当丰富，一些企业技术设备力量雄厚，还有一些企业的品牌营销、团队建设、特别是市场拓展方面有过人之处……资源的互补能充分发挥战略双方的优势，进而促进两个企业共同发展，达到其战略目标。
能够做好以上各环节，中小型木门企业就一定能够突破困境，柳暗花明。当然，企业各环节的有效运作是一个整体的相辅相成的系统，每一个步骤，每一个环节，都要一丝不苟地执行，不可厚此薄彼，否则一定难以达成预期目标和效果。因此，中小企业的针对性规章制度是迫在眉睫、急需审定的一项章程。
