中小门企，为何是“屌丝”？
如果用时下最流行的网络语言来形容大型企业和中小型企业，那他们分别是木门行业中的“高富帅”和“屌丝”。
面对木门行业即将“洗牌”的言论，品牌企业自是一笑置之，然而对于实力较弱的中小型企业而言，却是胆战心惊，如履薄冰。如果用时下最流行的网络语言来形容大型企业和中小型企业，那他们分别是木门行业中的“高富帅”和“屌丝”。
“屌丝”是一种网络流行的新称谓，多指出身卑微、相貌平凡的年轻男性，他们爱幻想，却缺乏行动力，想做而不敢做；内心虚荣，却又不屑“高富帅”；自卑却也自以为是……
“屌丝”如此的定位和中小型木门企业有何相似性呢？下面我们来探讨一下。
特征一：出身卑微，缺乏规划
“屌丝”一般都是农村家庭或城市底层小市民家庭出身。也有的十二载寒窗考上大学，等真正工作后却发现没有获得理想的效果，投入与产出不成比例，得不偿失。
早前，由于木门行业激烈的竞争，他们动不动就上电视搞户外，认为只有这样才能快速建立品牌知名度，营造销售氛围，花费了大量人力、物力，最后却收效甚微，甚至濒临淘汰，这就是钱没有用在刀刃上的后果。
特征二：首要解决生存问题
在当前的困境中，中小型木门企业与大型企业相比，更为迫切需要解决的问题就是——生存。中小型木门企业没有太多的资金作保障，也没有太多可以利用的社会资源，企业内部也没有太多的人才可以利用。大型木门企业可以有一个预损期，但是中小型门企亏不起，因为一旦出现严重亏损，中小型木门企业就很难翻身。所以，中小型木门企业第一个面临的并且必须解决的就是生存问题。
特征三：目标过大，能力受限
“屌丝”总是给自己定一些过高的目标，却没有跨越障碍的勇气或者能力。他们的收入相对于他们的工作和能力而言也绝对不算低，但他们总认为自己本可以从事更好的工作，觉得自己被埋没了。
目前，虽然有一部分中小企业已经认识到规模化生产将给自身带来强劲的发展保障，但采用的方式却是盲目扩大生产或规模，试图迅速积聚，以脱离“小”字辈步入到大企业的行列。企业实际情况和可利用的资源是企业发展的平台和基础。企业在制订发展规划的时候，一定要根据自身的实际情况，做到有的放矢。但是，在实际运作中，某些门企老板把目标定得过高，或者定得过低，急功近利，也很容易导致企业无法跨越销售门槛。俗话说巧妇难为无米之炊，一个企业，在不考虑自身实力和客观条件的情况下，大肆主观扩张，这无异于飞蛾扑火，自取灭亡。
另外，木门企业多以中小型规模存在的重要原因，在于缺乏强有力的技术支撑。当然这个问题的存在可以追溯到木门的产品特性上。就我国传统的木门加工工艺而言，手工作业的方式已经存在了千余年。木门的定制化生产特性导致很多企业忽视工厂化作业的种种优势，更不要说采用先进的技术与设备进行加工作业。
特征四：惯于逃避，疏于思考
由于性格的懦弱，意志的不坚定，判断力的缺失，使得“屌丝”们极易受到蛊惑。而思维的惰性也决定了他们不愿正视并改正自己的缺点，而是一味的逃避。“屌丝”逃避工作，逃避社会，习惯宅在家里或躲在角落里，惯于网上发泄和调侃，却疏于面对面的交流。
由于门企老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了赚钱，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，用这种心态做企业，怎么能突破一道道销量门槛呢?
一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。
还有一部分中小企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?
