彬城木门品牌之“根”——产品

例如，彬城木业在转型进入木门市场后，公司在如何做好品牌，用品牌去带动市场，带动发展等方面做了较为深刻的探索，从创建一开始彬城就确立了品牌战略，并不遗余力地推进品牌化战略。经过5年不懈的努力，彬城品牌已经跃立而起，成为木门行业的领航者。据彬城木业刘彬董事长介绍，彬城能成长壮大的利器就是“产品”。

产品概念&品牌概念

确定产品概念和品牌概念是品牌推广人员的重要工作，产品概念就是能给消费者带来利益的产品功能，品牌概念会有更深的内涵，更多的是企业价值观、产品个性和特色的体现。品牌的塑造不能离开产品的概念，品牌概念必须跟产品概念有某种联系。比如我们很熟悉的P&G公司的洗发水“飘柔”，产品概念就是能使头发更柔顺，而品牌给我们的感觉是“自信、飘逸”。

许多企业在做塑造时容易犯的错误就是急于求成，在消费者还没有接受产品概念时，或者对产品的功能还不是很了解时，就开始做品牌的推广，结果往往是消费者对广告一头雾水，不知道这个产品到底是干什么用的，结果企业的推广效果大打折扣。  

还有些企业在成长期，往往是主推一个产品，忽视了对品牌的塑造，结果是消费者虽然对产品很有认知，但对品牌没有概念，不知道这个品牌的个性和特点是什么，甚至不知道企业的名称，当企业推出新品时，又需要重新教育市场，花费大量推广费用。比如曾掀起热潮的“脑白金”，作为一个保健品，它给消费者的感觉是“礼品”，虽然表面看该产品比较成功，创造了不菲的销售业绩，可从长远来看，它却很难塑造成一个享有高美誉度和忠诚度的品牌，另外，你知道它是哪个公司的产品吗？

产品差异性&认同性

产品差异化是创建一个产品品牌所必须满足的第一个条件，公司必须将自己的产品同市场内的其他产品区分开来。对于如今的木门行业来说，同质化已成为行业最大的诟病。于是，产品的差异化成了企业乃至行业发展壮大的利器。

譬如，彬城木门在产品设计上就提出了“人无我有、人有我优”的概念和要求，在生产工艺上不断探索，生产设备不断改良。“做木门一定要有自己的核心技术，要形成自己的特色，另外再加上独特的创意、优良的品质和优质的服务，这样就会打造出全国独一无二的品牌，成为真正的中国名牌和世界名牌。所谓核心技术就是别的企业所没有的有无法达到的技术，这是核心竞争力。现在的木门行业，产品雷同现象十分严重。如果没有自己的核心技术，就很难形成一个让消费者认可的全国性品牌，如果你能生产别人也能生产，你能达到什么水平，别人也能达到的话，你就只能作为一般品牌销售。只有做到：我买木门就只能到你这里，这样的木门别的地方再也找不到，我需要的木门就你能做，别人都替代不了。你才真正成为木门行业的领头羊”，彬城木业刘彬董事长如是说。

产品认同性，是指产品为潜在顾客提供的价值。消费者只有对产品的质量和属性认同，才会对其产生印象，才有利于品牌的成长。刘彬董事长表示，“质量是产品的基础，企业的生命，是品牌成长和发展的前提，在木门行业竞争渐趋激烈的今天，如何保证产品质量，在原始技术上适应时代变化和市场需求，不断进行创新，保持和提升企业活力，让我们的品牌赢得更多消费者更深层次的认同，是彬城一直以来的追求。品牌之路是否能走的长远关键就是看企业是对产品质量的战略定义，彬城自始至终就贯穿全员质量意识，打破传统的宣教模式，通过质量月、质量竞赛、企业免检周等不同形式的活动，让质量鲜活生动，让每一个人都形成一个认识：放松了什么，都不能放松了质量，当这种认识形成共识，当质量要求成为自觉行为后，一切水到渠成。”