2013木门企业心中的行业发展蓝图

　　《木门世界》：贵企业希望在2013年实现怎样的发展目标？

　　万家园：完善品牌形象、产品结构和发展战略

　　对于万家园来说，2013年的头等大事，莫过于如何开拓渠道，如何突围，如何加速品牌的成长和发展。万家园木门2013年将完善品牌形象、产品结构和发展战略，实现更大的突破。万家园木门的不断发展和创新的源动力来自消费者的需求，也是来自行业发展的需要。作为木门行业的领军企业，不断满足消费者的需求和经销商的发展是万家园永远的追求，也是不可推卸的责任和使命。

　　海安胡总：2013，我们要“翻番”

　　我们的目标有四点：一是在数量上翻番；二是在流转额上翻番；三是在产品质量上翻倍提升；四是让经销商的收益翻番。

　　万仕达：进行品牌的第二次创业

　　将品牌势能接地气，将一个个强势的网点连成片，形成强势根据地后，再进行品牌的第二次创业。全面提升品牌知名度，力争成为实木门全国十强。巩固华南，华东，开拓华中，将南方区域做强。

　　朗诺周总：建立更大更稳的市场根基

　　2013年朗诺木门将会继续向中原地区及长江以南拓展，再建立两到三个生产基地；建立两个营销分支机构，以便更好的服务市场；在北京将建立产品研发中心，让木门研发更专业化；2013年对朗诺来说不是盈利多少，而是建立更大更稳的市场根基。

　　千川骆总：打造木作定制高端品牌

　　2013年是木门行业整合的关键年，我们希望在做好木门的基础上打造木作定制高端品牌，引领中国木制品市场的发展，推进中国木文化的繁荣，满足亿万用户的物质和精神需要。

　　宜品张总：业绩实现翻番

　　2013年是木门品牌发展最关键的一年，同行都卯足了劲，宜品也准备好了，计划全年实现翻一番的增长。品牌形象全面升级，改造现有专卖形象，全国统一的VI，继续拓展渠道。

　　《木门世界》：针对2013年的发展目标，贵企业制定了怎样的战略规划？

　　朗诺周总：“内修外拓”是战略核心

　　战略规划肯定是有的，其核心可概括为“内修外拓”，所谓“内修”是朗诺木门将在2013年内部构筑强大的体系，其中包括产品研发体系、客户楼管体系、品牌交互体系、生产交补体系等。这些体系的构筑，将像一道长城更好地应对来自市场的各种挑战。“外拓”，指朗诺木门2013年将继续逐鹿中原，放马南山的拓展策略，集中拓展中原地区及长江以南区域，将会有针对性对每个区域性市场进行点对点式的拓展。

　　千川骆总：打造样板定制生活馆

　　为了实现把千川打造成为以木门为主的高端定制品牌，我们的规划是：一、打造样板定制生活馆，其中包括建立千川定制生活馆，帮助经销商打造生活馆的优秀团队，为顾客提供整体解决方案；二、按样板生活馆在全国进行复制；三、为定制生活馆提供培训、推广和技术支持。

　　海安：产品开发是重点

　　我们的战略规划是：第一、由低端向中高端产品转变；第二、开发具有绝对竞争优势的核心产品。

　　宜品：总结过去，直指目标

　　对于2013年的发展，在总结、回顾过去两年的发展历程中所遇到的种种问题，我们已制定了明确的战略规划。其核心体现在以下三个方面：一是狠抓企业效能建设，坚决保障客户利益，全面提高客户满意度；二是夯实渠道，规范终端运营，推出全新专卖模式，全面提升品牌形象，提高经销商的单店产出，实现与经销商一起高速成长；三是强化市场推广，铺开全国性平面广告投放，结合微博营销、微信营销、二维码营销等创新营销模式，辅助经销商建立网店，专卖店博客，实现产品线上线下同步展示，降低用户网购风险。最终实现业绩翻翻的增长目标。