家居卖场混乱 品牌竞争阶段需讲究策略
在市场竞争日趋白炽化的今天，创立名牌已成为企业显示力量，赢得长期竞争优势的主要手段，谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有竞争的主动权；越是知名度高的木门品牌，因此给企业带来的无形资产就越大。正如可口可乐公司董事长所说：即使可口可乐公司在一夜之间烧毁，他可凭着可口可乐这个品牌，第二天早晨又能把它建立起来。
与此同时，中国企业的市场竞争已经走过产品竞争、价格竞争和广告竞争等阶段，现在到了品牌竞争阶段，这也越来越成为大家的共识。如何做好品牌，近年来鑫迪已在多方位、多渠道进行了强有力的品牌运作。
首先在渠道建设上，鑫迪公司与红星美凯龙、居然之家等国内顶尖家居卖场建立了紧密的战略合作关系，在市场品牌运营方面取得了大多品牌无法企及的品牌高度，也使鑫迪下属品牌专卖店在全国顶尖家居卖场的进驻率达到空前的80%以上。基于卓越的品牌运作能力，鑫迪现已在国内29个省、直辖市开设近600余家品牌专卖店，并将全国设定为六大销售代理大区，并针对每大区设立培训督导部，对各加盟代理专卖店的销售技巧及产品卖点定期培训，同时也配合各专卖店开展促销活动的指导工作。其次，进入2012年，将年利润的70%在国内一线媒体频道及高收视栏目实施了对外广告投放招标，并与国内多家知名广告拍摄机构进行了深入的广告创意沟通，从而达到建立品牌内涵，将鑫迪旗下品牌媒体推广力求做到深入人心、朗朗上口为最终目的。
长久以来，一直把木门品牌服务放在营销工作的首位，优质的服务才能赢得顾客的信任，有了信任才能使品牌知名度得到最大限度的传播，鑫迪的营销宗旨是“我们的工作就是服务”。高质量的产品离不开高素质的员工，为保障生产各环节操作更严密、精确、到位，严格规定所有生产过程范围内的员工必须100％接受上岗培训，培训合格后方进入生产岗位。对从事营销服务类的员工，需参加公司督导培训中心的专业培训，包括按规定进行的年检培训和考核，考核合格才能上岗。
成功的木门品牌离不开人才的维护及拓展，人才队伍的培养、人员结构的稳定及人力资源的科学化管理。鑫迪建立了完善的、以培训为导向的人才队伍建设机制，是木门行业为数不多的将培训导入公司日常管理的企业之一。自2007年以来，全国性的营销培训会每年不少于4场，全国性的技术服务培训与交流会每年不少于2场，公司各项专场培训平均每年超过10次。健全的培训机制也为公司的高速发展提供了良好的保障。
