门窗企业要生存 产品战略至关重要
对于企业来说，产品不能混，得理清楚，找到头号产品，这些对于整个产品群甚至企业的未来发展是非常重要的。对于地板企业来说，产品是贯穿一切经营活动从始至终的核心，也是一切营销的出发点，产品群的混乱，产品战略的不明确，必然给市场营销带来根本性的误导。
缺乏产品战略，企业犹如空中楼阁
现在产品是一切营销的基础所在，它决定了企业的生存和发展。一个产品没有明确的战略策略和目标，那么久说明企业缺乏发展的根本基础。这就好像没有了根基的房子，仿若空中楼阁。一般企业的决策者总是忽视产品战略的重要性，总是跟着市场的感觉走，这样的情况必然会导致企业营销产品没有正确地引导和明确的目标。长此以往，该企业必然会走向没落，成为市场竞争的牺牲品。就算企业跟着市场感觉走走对了，那么无非就是把产品品牌做大，但是若果企业产品老化，必然导致企业经营风险大或者就是产品无法形成规模。
木门企业如何清晰产品战略
面对没有头号产品的产品群，企业应该怎样去调整产品战略呢？产品的战略调整是重中之重。其可以分为三步来走：
第一步：聚焦到一点
整理企业所有产品，分析市场导向和消费者心理，把目光投向一个最有可能成为头号产品，最具发展潜力的主导产品上。然后深入剖析产品情况，制定出产品的发展策略，集中优势资源打造主导产品，最后再努力实现产品多元化。
第二步：以点成线
打造多点，以点为出发点，向纵向横向扩展。企业以其优势品牌强大效应，不断向同一功能内涵产品延伸，建立起系列话的产品群，实现产品多元化，在塑造品牌内涵的基础上实现产品线的延伸。
第三步：以线成面
将多个点和多条线组合在一起，形成一个产品面，这个面不仅在产品激烈竞争中要有优势，而且面上的点都各有各的特色。根据产品自身的准确定位、消费者心理特征、市场特征等等进行产品分类，形成不同类得产品系列，再在产品系列中找到潜力产品，以其为重点进行运作，发挥明星产品效应，多点引线，多线发展，点线结合，分层主次，以形成领域的产品竞争优势和差异化的品牌个性的面。
