提升品牌附加值 占据木门经销商的“薪”

　　由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。

　　企业需要制定符合自身发展的管理模式

　　门企在大规模渠道扩张、大力引进先进设备、大量融资扩厂持续硬件投资的同时也需注重企业的软实力。木门企业需在在技术改造、产品设计、工艺流程方面作出创新，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成自己独特的管理体系。

　　因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。

　　投资者需要谨慎考虑投资风险

　　竞争的加剧导致行业人才跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。很多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。

　　业内人士分析，全国木门发展高峰期也就在三到五年左右的时间，当市场被炒得过热，投资者再想涉入，就需要谨慎考虑投资风险。

　　提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿

　　很多木门企业靠着价格优势争取了大量订单。然而，一少部分企业在订单充足的情况下最容易出现两种问题：一、不能按时交货、严重拖期;二、没有严把质量关，货物出现质量问题，返修严重。个别企业的问题严重甚至影响了重庆木门行业的整体形象，更无法留住经销商。

　　为此，很多经销商到重庆特别关注两个重要环节：按时交货和质量稳定。为了吸引商家和留住商家，部分木门品牌企业在厂房、设备各方面条件都具备下，启动了ERP管理系统，减少非标准化生产的下单失误，解决了销售、设计、生产、安装、售后等诸多问题，再结合企业自身特点，不断完善和改进，提升品牌附加值，赢得了经销商的强烈的合作意愿。