林涛：凡人凡事不平凡
个人简介：
林涛先生1996毕业于北京航空航天大学，17年以来一直从事家具定制的实践工作。2006年创办科凡家居品牌，亲自担任公司总裁及首席设计师，把定制事业品牌化与连锁化。至今为科凡缔造出独特的企业文化，培育了上千名优秀的使命追随者。定制家具大众化，家具智造国际化已成为个人奋斗的座右铭！
《中国家居热线》：首先我们想了解一下，在当前国内经济形势比较严峻的情况下，科凡的销售是否受到影响？
林总：大家都说去年整个家居行业都比较低迷，按照我们去年的数据，我们还是保持了30%的稳定增长。当然定制行业有其特殊性，我觉得跟家居行业还是不太一样，目前国内的钢性需求还是蛮充足的。
《中国家居热线》：目前国内家居行业存在着一个比较严重的问题，就是“同质化”。科凡一向重视设计，请问科凡在这一方面有什么举措？
林总：（定制）衣柜行业出现的时间和传统的家居行业比起来并不太长，而初期进入（定制）衣柜行业的一般都是由相关行业，比如地板、墙纸、建材行业等跨界进入的，所以在推出这一系列所谓定制家居概念的时候，并没有形成一系列的国家标准。在这种情况下，只要有一家龙头企业推出了一个款式，跟风的企业基本上就会一味地抄袭，无论是颜色、款式，还是展示的方式。在这种情况下，我们觉得如果不看装修门头，大部分的店面基本上都是一样的。
而在这一点上我们科凡是比较注重的。我觉得定制行业实际上是家具行业和装修行业的一条缝隙，我们既要有装修行业的个性化，又要有传统家具行业工业化生产的基础，所以我们在产品的设计上非常注重自己的基因和科凡的特色。
《中国家居热线》：据我了解到的信息，科凡在产品原材料运用这方面也是很有特点的。您可以就这方面来谈谈吗？
林总：比如说现在市面上基本都用18mm厚的（板材）来做柜体，而我们三年前就考虑到了一些柜体的结构、比例等。比如说书柜，如果用太薄的板，可能出不了效果，所以三年前我们就已经使用30mm厚的板材。这个（标准）目前在行业内还是首家。另外像一些铝材、五金，大家都说市场的利润越来越薄，所以用的材料越来越偷工减料。我们却反其道行之，只要是要功能件、结构件的，我们比行业标准还更厚，比如说推拉门铝材，最厚已经去到3.2mm了。这个是我们所坚持的。就是说，凡是对于结构很重要的部件，我们不但不偷功减料，反而加重比例，这在行业内应该说不是太多的。
《中国家居热线》：科凡进驻这个设计城，当初是出于什么样的战略考虑？
林总：因为我们这个行业其实是家居的“时装行业”，主要就是设计。科凡对员工的使命是为员工搭建最佳的发展平台，如果我们只让团队呆在工厂，不去看外面的世界，不去跨界交流的话，这个行业一定得不到发展。所以当初我们有这么好的机会进入广东工业设计城，就是为了能跟各行各业的设计师同台演出，一起办公，产生一些化学作用。经过了三年，我们发现我们的设计师成长了，他们的眼光不仅仅局限在本行业，在创意上、文化上，我觉得都有了质的飞跃。
《中国家居热线》：科凡今后期望打造一个怎样的企业文化？
林总：1、今年3月我们刚开完经销商大会，今年大会的主题是“在路上”，为什么定为“在路上”呢？因为目前定制衣柜行业刚刚度过了生存期，开始成长了。而目前，整个定制行业占到中国家庭固装部分应该不超过15%，所以我们的市场其实很大。且不说从过去成功走过来的企业，就算是已经消失的企业，也并不是因为没饭吃饿死的——在这个定制行业，很容易出现由于供应和服务不足，以至于口碑很差，导致对品牌的损坏和得不到消费者的信任。为什么把主题定为“在路上”呢？是因为现在每一个品牌其实都不愁定单，其实反而应该沉下心来，把敌人和目标变为“自己”，所以要保持这种“在路上”的心态，永远地走下去，就不愁没有市场。2、我们为科凡人定下了一个伟大的使命：为定制家具大众化而努力，为家具智造国际化而奋斗！3、我们科凡的核心价值观是：凡人凡事不平凡！
《中国家居热线》：因为科凡特别重视设计这一块，所需要的人才应该很多，那么科凡在人才培养和人才储备这方面有什么政策？
林总：这个就讲到我们科凡的核心了。几乎所有的家具厂，以往的模式都是：不管设计人员还是生产人员，都在工厂办公和工作。那么当时我们为什么要争取这个机会，成为唯一一家进驻工业设计城的（家居）企业呢？因为我们觉得，如果设计人员的生活模式跟生产人员完全一样的话，创意一定得不到释放，所以在管理设计人员上面，我们的领导也必须采用不同的管理方式。比如说我们的工厂必须是军事化管理，要搞很多很强执行力，“赢在执行”的文化推广。但对于设计师团队我们则采用第二套文化。比如说，我们的部长级上班都不用打卡，自由来往，不需要受到那些行政命令的限制。此外，你可以看到，我们的办公室还有桌球台，想到“想不动”了，可以在上班时间打桌球。我们完全是两套文化来管理设计师和制造队伍。
对于设计人才，我们更多的是要给平台、给机会他们去发挥。他们错了没关系，因为所有的研发，就是为了避免以后的生产的浪费。我觉得给到他们最大的空间，让他们的生活更像是在一所大学读书，而不是在一个公司里干活，才能最大程度地发挥自己的创意。而也正是这样，才能管理好设计师团队。
《中国家居热线》：刚刚谈到这个行业的走向，那最后我们想了解一下科凡未来的走向。
林总：首先第一点，科凡不追求规模最大，我们倡导的文化是：快乐最伟大。我觉得定制行业，不单只是卖产品，更是卖系列的服务环节，所以产品可能只占到它的一半，服务性的无形产品也占到一半。因此我认为练好内功是企业的当务之需，而不是只追求规模。事实上，做家居企业，用短时间去创造规模也并不现实，所以科凡的未来将会是从衣柜进入定制行业，从衣柜开始发展整屋的定制家具。而第三步，科凡将用自己的设计和采购能力去整合顺德家具产业的资源，逐渐成为一个整屋家具的整合运营商，这是我们的长远计划。说得简单一点，做“中国式定制服务概念”的企业，成就一个日不落的家居帝国！这就是我们的定位。
企业简介：
科凡家居2006年成立于世界家具王国——中国广东省佛山市顺德区，智造基地位于顺德家电重镇北滘，与世界500强企业美的集团为邻。科凡品牌运营总部2009年入驻国家级广东工业设计城，2012年12月受到国家主席习近平首次南巡的关心和视察。科凡拥有最智能的德国CNC数码加工中心及自动烤漆喷淋系统，结合自主研发的控制系统，2011年被政府评定为重点扶持星光企业及家居服务开放平台，成为传统产业转型智慧工厂产学研孵化基地。
科凡经过多年不懈努力，培育出上百位优秀的产品及空间设计师团队和800名勤劳智慧的拥有使命感的熟练技工；为全国数百大中城市提供过绿色家居产品及贴心定制服务 。
科凡是集全屋家具研发设计、生产智造、模式创新，终端运营为一体的品牌连锁化，服务创新化，产品集成化的定制家具产业集团。
