衣柜企业：为竞争而合作，靠合作来竞争

　　随着信息技术的发展，许多维系企业独立生产经营的市场环境发生了实质性的转变。消费者都渴望以最低的价格得到最好的产品和服务，而这体现的正是消费者成本效益比最优化的要求。

　　传统的企业竞争采取一切可能的手段击败竞争对手

　　目前企业与顾客、企业与供应商、企业与其他相关群体的相互作用和相互影响日益密切，企业的发展思路将从原先的独立生产走向合作经营。

　　从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。当行业发展遇到瓶颈的时候，不能只靠自己去扩大产品线，而要学会整合资源，采取收购合并等手段，整合产业链，有效降低成本，发挥整个产业链的优势。

　　衣柜企业竞争开始从早期的质量竞争、价格竞争向以获取顾客满意度为根本的服务竞争。全球化合作趋势使企业单独作战获得成功的可能性大大降低，企业只有进行合作才能站在更高的起点获得更有力更持久的竞争优势。其次，要提高顾客满意度，仅仅依靠个体的努力，必然是行不通的。

　　合作竞争才能实现双赢

　　企业与他人合作，融合各自的核心能力，发挥综合效应，成为竞合的必然选择。再者，通过竞合，有效利用了各方的优势资源，使得每个公司资源效益得以更大化地实现。

　　生产商向服务商的转变，是企业延伸产业链，提高盈利能力的重要途径。在相互学习的过程中，必然需要双方进行信息交流，每个参加合作的企业都应该贡献出必要的信息供对方分享。此外，在合作过程中，要在认识和分析双方优势资源的基础上，选择较为合适的合作方式，获取竞争能力的最大化提升。

　　在竞合过程中要及时妥善处理各种问题。合作战略的制定仅仅是企业间合作的开端，合作是否能获得成功，还将取决于企业经营层的经营运作。合作企业必须本着互利互惠的原则，严格履行承诺原则和及时双向沟通的原则，及时有效地处理问题。

　　合作竞争是以提高衣柜企业竞争力为前提的，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。德科衣柜的崔总谈到，要实现双赢，合作竞争必须建立在合作者双方共同获利的基础上，使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，这是合作竞争成功的基本前提。

本文关键词：衣柜企业  衣柜经销商  衣柜品牌