窗帘企业转型升级必走品牌化道路
窗帘不仅能遮阳，更重要的是有装饰功能，对家居环境起着锦上添花的作用。要开发出适销对路的窗帘布产品，不但要大胆创新，而且还要迎合消费者的品位变化。窗帘布艺企业大多以批发、外贸的形式存在，但是近几年来，一些企业开始转变模式，如众华、金蝉、小轩窗等企业开始走品牌化路线。
要想提升产品的竞争力，避免被同行尤其是大企业"挤压"或"屠杀"的命运，就必须要挖掘或寻找自己的差异化。那么，要做到这些，首先要了解产品的三个层次。
第一个是核心产品。什么是核心产品？主要是指产品的功能，比如饮料能够解渴，那么饮料的内容物就是核心产品。
第二个是有形产品。主要是指产品的内外包装，比如外包装箱、内包装袋、装饮料的瓶子等等这些都属于有形产品。
第三个是延伸产品。也有的称为附加产品，像品牌、文化、服务等等，比如你购买了家电产品，厂商提供的送货上门、三包服务等，都属于延伸产品。
核心产品和有形产品，往往能够看得见，摸的着，能够给顾客一种直观感受，而延伸产品，则往往看不到、摸不着，但它对于产品销售却起着关键的作用。比如，窗帘布艺在硬件产品没有差异的条件下，软件的品牌力、周到服务等，就能够促使客户下决心购买。
消费者从最初的商品需求到如今的品牌追求，最后上升到对品味的讲究。在后危机时代下，窗帘市场瞬息万变，陈旧的经营理念和方式势必使企业陷入困境。窗帘企业要完成从成本到价值的转变，从求稳到求变，从求变大到求变强，从追求个人英雄主义到追求团队成功，最后完成从‘牌子’到‘品牌’的转型升级。
企业要从专注市场份额到“创造市场”，打造自身的“个性化”。价值创新针对的是市场和消费者，产品不是关键，关键在于如何帮助人们达成欲望甚至创造欲望。建立品牌就是建立统一性和一致性。对于新经济形势下窗帘企业如何谋求品牌发展策略，企业要创造认知度优势，由认知度建立熟悉度，由熟悉度建立信任度，由信任度建立知名度，最后培养起消费者的忠诚度。另外，窗帘布艺从品牌特征、风格定位、品牌形象、商品规划和市场战略几个方面入手，完成品牌营销体系的整合。
