智力源电动窗帘：为智慧生活添动力

《中国软装》：刘总，您好，都说设计研发能力是最能体现一个软装企业实力的，那贵公司在产品设计研发方面做了哪些努力？

刘总：国内企业和海外企业在发展过程中有一个本质的区别，在海外只要拥有了核心技术，企业和品牌就会同时诞生，相当于企业自诞生开始就面向蓝海；而国内是先要有市场，才会有企业、有生产，进而才会有研发和品牌，这就意味着国内企业一诞生就面临着红海的残酷竞争。但更加残酷的是，我们还要因为自身没有核心技术而向海外技术垄断者不断支付高昂的“学费”，这严重地暴露了民族产业缺少核心技术的尴尬和无奈。

为了绕过传统民族企业的弯路，智力源自诞生开始就以研发为重；同时，智力源创办之初，国内外的市场也几乎全部被海外企业所垄断，这也要求我们一定要有自己的核心技术。所以，当海外企业大力以“单轨双开电动窗帘”为主开拓市场的时候，智力源积淀了多年的、自主创新核心技术——“单轨四开电动窗帘”终于推向了市场，不但打破了海外电动窗帘的垄断，大大提升电动窗帘的功能与品质，大幅降低了电动窗帘的安装和应用成本，也为民族电动窗帘技术的发展和智慧生活引领了方向。

与传统电动窗帘相比，智力源“单轨四开电动窗帘”还采用了高级铝合金16H单轨道，最大可承重200公斤的窗帘布，专配高大窗帘自动开合与上下升降系统开合使用，有了上下升降便于日后清洗或更换布。值得一提的是，不需要专业的安装施工，人们自行就可以完全安装好这套电动窗帘。此外，我们还针对商业应用和市场的需求开发了“电动接驳百叶窗”、“电动90角度一拖二拖三地卷帘”等自主产品；并先后获得了大功率爪极同步电机、窗帘轨道用转动系统的接驳结构等多项发明专利和实用技术专利，连续多年荣获了中国电动窗帘十大知名品牌等殊荣，是中国建筑装饰电器产品应用50强。

智力源机电营销总监 刘知

《中国软装》：曾被认为叛逆、个性化的80后逐渐成为家居消费主体，您觉得要满足这个消费群体的口味难吗？

刘总：从Iphone手机的销售上，可以看出，80后消费的个性，80后情愿吃一个月的泡面，也要去尝试最新最好最时尚的选择，无论智能手机，还是智慧家居，相信只要是好的是他们信任的，80后都敢尝试。所以，我认为80后是新兴产业得以可持续发展的动力。针对年轻的消费群体，我们不是要让他们很多的钱去买一件很奢侈的东西，而是让他们体验“智慧生活方式”，告诉他们智慧生活的简单、便捷、高效、安全、舒适。

目前，很多人已经感受到了的好处，比如：居住在别墅与复式的消费者，一般别墅与复式大厅的窗高均在6米左右，纱帘拉起来都十分困难，更别说布帘和拆洗。如果安装了电动窗帘，则可深刻地体会到应用的好处，无论老人、小孩、孕妇只要轻轻触碰开关就可以体验到轻松和舒适，同时，消费者也可以根据喜好随意调节自己需要的光线，不用聘请高窗专业人员来拆卸与清洁窗帘……时刻低碳、环保、和睦呵护家人生活的环境。这就是电动窗帘带给人们的智能化、便捷、舒适的美好生活。

《中国软装》：智力源目前的市场营销战略是怎样的？

刘总：我们是民族品牌，自主产权一定要是外销为主，但国内高端人群也是我们重点宣传推广对象。目前，海外每年的市场份额大概是几十亿美元，而国内市场只有几亿元人民币，还处于开发阶段。我们今年已经成为了海尔在智能家居、智慧楼宇和智能建筑等方面的战略合作伙伴，战略合作是我们的一方面；另一方面，我们也正在招募全国各地有实力的合作伙伴与我们建立长期的战略合作关系，包括各地的经销商和代理商，我们有非常好的合作条件，与大家一同分享国内的市场蛋糕。

此外，我们自身也有专业的安装和施工团队，也正在承接国内楼宇、酒店等大型的商业应用项目。

《中国软装》：那么，您觉得目前软装行业未来的发展方向在哪里？

刘总：我认为软装行业发展的机遇就是“智慧生活”和“智能化”的发展方向，不需要一切都“智能化”发展，我们只要做到解决生活中一切不便利的转变为“便利”和“舒适”，而这就要求软装行业的发展一定要与市场结合，要与智能化技术结合。

技术方面，我们公司已经很专业了，未来加大公司的销售网络、辐射力、品牌是增强我们竞争力的主要策略。接下来，智力源将根据市场的需求分几步走：一是建立与大客户的合作机制；二是建设全国的销售和服务网络；三是坚持的自主研发、创新和品牌建设；四是不断承接大型工程项目。通过这四步，增强我们的市场占有率。