家居卖场新调整 经营陷阱需避闪

 近年来家居卖场经营的压力愈发增大。大型连锁家居卖场惨淡经营但仍无法避免撤店关门了事的情景， 全国各大城市随处可见。

但某些知名品牌连锁家居卖场的关门闭店并不阻碍更多家居卖场品牌继续扩张的势头。虽然无法保障销量与盈利已成为了事实，但各大卖场仍然没有后退而是采取进攻姿态改变经营模式，开发新市场。

租赁式卖场 品牌形象很重要

较之一般意义上的家居卖场，租赁式卖场产品更难定位好自身的品牌形象。此类集众多产品、各类品牌为一体的大型家居卖场，往往能够达到十几万、几十万平方米的经营面积。

环境不好的状况下，大部分原本保持优良生产模式的品牌也开始浑水摸鱼开始降低服务质量。这就导致消费者丢整个家居卖场的品牌质量产生不信任感。

卖场经营个性化 雷同产品竞争无力

虽然大多家居卖场中都广泛入驻了各类品牌，但横向看来，几乎所有的卖场，却都存在雷同之处。

从2010年房地产市场刚刚开始，京城红星美凯龙、居然之家两大卖场就开始上演类似产品价格大战。同质化的竞争，一直持续直至今日。两大巨头横扫全国的疯狂扩张抢占地盘战，根源症结也是因为本质上经营模式、经营产品的同一性。