家具行业老板“跑路”频频上演 市场萎缩进入“寒冬”是本质

　　家居卖场的过快扩张已远远超出市场的总体需求量，其开办及运营费用必然要从租赁费用中实现，而为了提高市场覆盖率，经销商又不得不紧跟卖场。在当前市场艰难的情况下，卖场并没有真正做到与经销商抱团取暖，过高的租金给经销商带来更大压力。

 

　　5月初，广东艾森娜家具被债权人追债，导致企业破产，老板也暂未联系上，而仅仅半个月过去之后，近日，有媒体报道，山东今日家居女老板李欣因资金链断裂跑路，涉及金额近6亿元。债权人构成复杂不仅有银行、担保公司、个人，还有PE，最大一张借条金额高达3亿元。

 

　　自2011年下半年增速有所放缓，增幅减少了近三个点。原因有很多，国家宏观经济政策调整、房地产调控等为主导因素。作为以民营企业为主体的家具行业，充分竞争的市场化特点非常明显。去年以来受房地产调控政策影响，市场需求出现萎缩迹象，市场供大于求的状况日益显现，竞争异常激烈。且受通货膨胀影响，家居企业的生产成本不断上涨，人工费、材料费、物流成本及卖场租金均在上涨，企业的利润空间被压缩。家居卖场为了抢占市场，近年来陆续走连锁经营路线，纷纷在各大城市及县级城市开设连锁卖场。家居卖场的过快扩张已远远超出市场的总体需求量，其开办及运营费用必然要从租赁费用中实现，而为了提高市场覆盖率，经销商又不得不紧跟卖场。在当前市场艰难的情况下，卖场并没有真正做到与经销商抱团取暖，过高的租金给经销商带来更大压力。

 

　　面对家居行业竞争的日益加剧，企业的自身定位开始越来越理性。大部分企业根据市场的需求，调整企业的经营方向。比如，有些企业将危机转变为发展机遇，积极进行生产转型，发展与家具相关的其他行业如：木门、集成家居、装饰等。那些倒闭的，“跑路”的，有一些是因为企业的内部管理出现了问题，这也是民营中小企业共同面临的问题。

 

　　当前，民营中小家具企业抵御外部风险的能力还很不够，其生产、销售、采购、财务等各个环节，只要有一个出现问题，就很有可能崩盘。因此，对于当前的家具品牌企业来说，“内外兼修”之路受到大多数企业的认同。一方面，“内练功力”强化企业的内部管理，包括产、供、销、人财、物的管理、设备的更新升级、生产线的合理布局、单位成本的控制等。像烟台吉斯、青岛良木、青岛一木、青岛北苑等企业已经开始将ERP管理软件运用到企业的生产经营中。另一方面，“外塑形象”，实施名牌战略，增强品牌意识，注重企业形象包装，加大新产品的研发投入。

 

　　从08年至今，家具行业一直都在喊着“洗牌”，但是在经过小幅度的波动后，迄今为止，规模以上的家具制造企业因为产品销售不畅而导致破产的案例很少，而从已经被媒体曝出的艾森娜、山东今日家居，其多为企业管理不善而导致的资金断裂问题。因此，对于当前的家具品牌企业来说，强化企业管理，稳固好企业资金管理体系，就显得尤为重要。