软装经销商转型做软装品牌运营商的前提条件

　　对于中国绝大部分软装经销商来讲，是本地人做好本地生意。软装经销商做得再好，也不会撇家舍业、得陇望蜀，放着好好的软装经销商不当，去做厂家，由软装品牌的商、软装经销商转型为软装品牌的运营商。这种想转型做软装品牌运营商的软装经销商在中国软装经销商群体中绝对是凤毛麟角。

 

　　因为做软装经销商、软装代理商只要是做好一方诸侯即可，主要精力投放在店面和接单上，只要考虑当地市场的营销运作即可，风险是相对可控和更小的，亏了大不了把本钱亏掉，有一天可以东山再起。做厂家，成为软装品牌运营商，风险相对就大多了，要考虑的因素也全面多了，除了营销，还有战略、生产制造、团队建设、公司化管理等等更复杂和全面的内容，对每个转型的软装经销商都是极大的挑战。做不好的话，不仅是亏掉老本，一夜回到解放前，很可能一蹶不振。

 

　　近日，一位J省的软装经销商朋友是笔者博客的忠诚粉丝，原来是做油漆涂料起家的。准备创业进入一个崭新的行业，转型成为厂家或软装品牌运营商。之所以想转型成为厂家，是受到自己一位亲戚的极大触动。这位软装经销商的亲戚90年代中期自己创业，在这位软装经销商旁边开了一个小店，结果不到三个月就关门倒闭了。这位亲戚还把自己卖不了的货转给了这位软装经销商。就是这位初期穷困潦倒的亲戚，后来和这位软装经销商朋友一样，软装代理了几个一线的油漆软装品牌，生意开始起色并越做越大。在2000年左右，这位亲戚开始公司化运作，并软装代理了另外一个重量级的高端建材软装品牌。正是软装代理这个高端的建材软装品牌，让这位亲戚学到了高端软装品牌运作的经验，萌生了自己创业，转型成为厂家-软装品牌运营商的尝试。这位亲戚选准了家居建材行业里的新兴行业，离开J省，带领自己的团队，只身来到广东创业，建立软装品牌，在短短的三年时间内，就在行业里做的风生水起，小有名气。

 

　　俗话说，“人比人气死人”，当时与自己同时做生意起步的亲戚，当时关门倒闭把货盘给他卖的亲戚，现在已经和这位软装经销商不是一个级别的了，大家不可同日而语。这位经销商感慨道：当我的这位亲戚已经觉醒奋进的时候，我还躺在那里睡大觉。这位软装经销商朋友受到了极大的刺激，准备像自己的这位亲戚学习，放下自己已经近千万的软装经销商生意，由家人打理，自己只身来到广东创业，建立软装品牌，准备大干一番。

 

　　对于想转型成为软装品牌运营商的软装经销商而言，要想成功，笔者认为，必须基本具备三个前提条件，成功的可能性会更大些。

 

　　第一就是要切入选准一个新兴行业。所谓新兴行业，就是在行业的发展初期和成长期切入，而不是在行业的成熟期和衰退期切入。一般在行业的发展初期和成长期，软装品牌林立，还没有形成绝对的领导软装品牌，软装品牌格局还没有完成和定型，行业还没有领导软装品牌有能力通过价格战等进行行业洗牌。这时候切入行业，一是对软装经销商资本的要求不是太高；二是软装品牌竞争不激烈；三是还有较多的空白机会、空白市场可以把握。这对初期转型做软装品牌运营商的软装经销商都特别有利。

 

　　第二就是具有软装品牌运作的经验。上文提到的这位软装经销商的亲戚，之所以能转型成功，就是因为他成功软装代理了一家高端一线建材软装品牌，在当地市场运作了四五年，积累了丰富的区域市场的软装品牌运作经验，这对转型成为软装品牌运营商非常关键。因为软装品牌运营商也多是通过发展加盟连锁，用软装经销商、软装代理商的渠道来进行软装品牌运作。在一个重点、核心市场上能把软装品牌运作成功，在其他市场上也可能运作成功，当然需要针对当地市场的实际情况因地制宜。有了在当地市场软装品牌运作的成功经验，转型的软装经销商对自己就会有自信，为运作全国市场打下坚实的基础。

 

　　第三就是形成自己的核心团队。这位软装经销商的亲戚，就是在软装代理一线软装品牌的时候，积极响应厂家的要求，较早地建立起了团队，并进行了公司化运作，形成了自己的核心团队。在转型成为软装品牌运营商时，把自己的核心团队--"四大金刚"也带到广东一起创业，避免了创业初期人才匮乏、人才磨合、信任成本高的弊端，迅速让企业走过了草创期的风风雨雨。

 

　　对有志向转型成为软装品牌运营商的软装经销商而言，要想成功，笔者愿意分享两句话：一是软装品牌运作不是百米冲刺，而是漫长的马拉松，冲劲很重要，但耐力更重要；二是起点并不重要，关键是谁先跑到终点。愿所有想转型成为运营商的软装经销商心想事成！