2020上海墙纸墙布展丨雅诗澜邹胜平：加强品牌企业意识

采访嘉宾：雅诗澜 董事长 邹胜平

慧亚家居热线：本次展会是以“新技术，新模式，新融合”为主题，请问贵企在产品研发、工艺技术等方面有哪些创新和突破？

邹董：时代发展十分迅速，雅诗澜也一直在不断地探索。今年，雅诗澜在工艺上取得了重大突破，将传统的织物墙布与现代的数码微喷工艺进行结合，打破了传统产品在凹凸肌理上的局限。如今的雅诗澜产品可以选择更多图案素材，如剥层页岩、阿巴克剑麻、软木等丰富的天然图案肌理；同时，雅诗澜的技术已实现通过手绘及三维深度定位仪打出结构光进行三维信息的采集，再用非接触式大型扫描仪4.3亿像素的德国cruse进行色彩全光谱扫描，从而对采集完成的电子信息做分色处理后传输到输出平台，完美还原丰富的肌理色彩及精致的表面触感，也使得今年的新品既有织物墙布的亲肤和经久耐用，又有雕花的堂皇典雅和犀利质感。在产品上，雅诗澜也坚持在原创设计基础上，精研设计与工艺的有机结合模式，区别于市场同类产品，差异化发展。

慧亚家居热线：后疫情时代，越来越多经销商意识到需要转变运营思维，不仅仅要求产品差异化，更需要服务、营销差异化，您觉得想要他们破局和打造差异化，品牌和行业可以提供哪些支持？

邹董：在这个信息过剩的时代里，没有差异化的品牌很难被消费者记住，更不用说吸引消费者购买。雅诗澜为经销商提供了“一站式”营销支持，全力抢占市场高地。从建店支持、开业活动支持、销售培训支持到售后服务支持，全方位赋能。可以说，做为雅诗澜的经销商是完全不需要有后顾之忧的，只要做好销售工作。

作为经销商的后盾，当经销商遇到瓶颈期时，雅诗澜也会指派最专业的机构和导师为他们提供帮扶,给予他们激励和支持。

慧亚家居热线：2020年既是“危”也是“机”，部分企业在关键时刻及时进行了内外部调整，特别是外销企业也开始转入内销，这对内销型企业也带来一定影响，那您对此有什么看法？您认为针对现在的大环境变化品牌能够做些什么？

邹董：在其他大条件不变的情况下，大量企业出口转内销等于增加了供应，增加了竞争，会导致价格的下降。疫情之后，企业转型调整已经不是个别案例。我们需要做的就是提升自己的品牌，提升服务，加强品牌企业的意识。

慧亚家居热线：雨天过后必有彩虹，现在行业又回归到正常的发展轨道，对企业而言，今年有发生什么变化？企业帮助经销商解决了哪些问题？

邹董：如今行业以回归正轨，对于雅诗澜来说，有了更加明确的目标是我们最大的变化：争取在五年、十年以后的C端市场依然可以获得消费者的青睐。

在帮扶上，雅诗澜做了许多布局，在官网、京东、阿里都大量投放了许多雅诗澜产品的特色解析，从而帮助经销门店知道如何更好地销售雅诗澜产品；同时，雅诗澜也不定时举办各类大小活动，聘请专业的机构和导师给到他们帮扶。雅诗澜正在构建越来越强大的系统能力，从信息化软件，到市场的研究、策划、营销支持等全力地帮助经销商获得最大的竞争力，实实在在的和经销商联合起来，共同度过难关。

慧亚家居热线：您认为行业未来两年的发展关键词是什么？

邹董：品牌化、主题化原创设计、小软装生态、差异化创新将会成为主导未来几年软装行业发展趋势的四大关键词。随着软装市场需求的崛起，越来越多的软装企业开始加大了品牌投入，开启了品牌化的发展之路，并有逐步从B端品牌向C端品牌发展的趋势。

整理：蔡梓钿

来源：慧亚家居热线