“归零”你怎么看？
不论他们站在哪个角度出发，若企业想再次突破发展，“归零”是企业人应当具备的一种居安思危的心态，至于如何把握“度”就看他们各自手里的量杯或者是心中的那杠“称”。若想在大环境中顺势而为、逆势而生，那就需要领导人从更高的层次去分析市场环境，及时把握动态，在恰当的时机忘掉过去的辉煌，勿沉迷缥缈的“光环”之下，必须要善于调整企业发展方向，把握住工作的重心，才是真正的“顺势而为、逆势而生”；若需要寻觅大方向、新出口的企业，则要忘掉过去，重头出发，认真对待未来将现或真正存在的风口，切忌成为风口上跌落的“猪”。
当墙纸墙布企业意识到“归零心态”能助力突破自我、赢得发展契机时，或转型升级就会转变成真刀实枪上战场，那对于每一个在行业之中的企业，如何战斗、如何生存、如何抗争都是新的问题，经营发展一家企业不容易，想做大做强更需要大局观、胆大心细、懂得把握“归零”的度，稍有偏颇，不单是养企业、养员工难，基本的柴米油盐酱醋茶都会成为压倒骆驼的稻草。
同时，投机取巧的企业若被清除出局，那就会新的血液来填充市场，而这样的新企业除了要应对门店规模、销售额两个显性门槛外，还必须时刻留意盈利能力这个隐性门槛，这也是圈内企业都必须维护的门槛。它会在未来存在很长一段时间，如何做好“盈利”、“有利”就要看企业将“归零”二字看重的成分，新的起点、新的起跑线，仍被攥在企业领导人的手里！
在小编看来，当领导人能正视“归零”心态，想重新站在新的突破点上起跑不失为一桩好事，但在过程中就需要留意自身对企业经营、对市场及用户的了解程度有多少，这是一次学习，也是一次挑战，输或赢都要有心理准备，要开启真正的战斗状态才可卷入这场“归零”的辩论战之中。
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