博仕门窗陕西分公司管理变革誓师大会成功举行
2019年8月1日，博仕门窗陕西分公司管理变革誓师大会顺利召开。大会包括了管理变革目的、目标、意义、与公司和员工的关系等宣导；管理变革实施总动员、人事任命：誓师大会以及颁奖等内容。
此次参会的人员有佛山市博力企业管理咨询有限公司罗艳辉先生、博力驻博仕陕西分公司项目组老师蒋元鹏先生、博仕陕西分公司总经理倪建学先生、博仕陕西分公司常务副总经理倪建明先生、博仕陕西分公司销售总监程小海先生、博仕陕西分公司生产厂长刘杰先生以及特邀嘉宾博仕门窗洋县专卖店总经理张磊先生、博仕门窗原点专卖店总经理朱陆军先生、陕西亿玻钢化公司总经理景广汗先生、陕西星之铝铝业总经理叶正平先生和博仕门窗陕西分公司全体职员工。
合片车间入场
窗户车间入场
套打车间入场
客服入场
稽核品质入场
大会在主持人慷慨激昂的欢迎词和全体参会人员高亢嘹亮的歌声中开始。
一、管理变革宣导
01总经理致辞
随后总经理倪总宣布“博仕门窗陕西分公司管理变革誓师大会正式开始”，并向大会致词。
倪总在致词中肯定了自2007年建厂至今取得的成绩同时也分析了存在的问题，面对外部环境的竞争和订单的激增，企业管理体系的建立势在必行，并强调了企业变革的意义和公司的决心。
02常务副总致词
接着常务副总经理倪建明先生对此次誓师大会的工作进行了阶段性的布置。
倪建明先生称这次变革，是对旧体制和不良习惯进行的一场变革。这次变革是机遇，同时也是挑战，但是变革成功给公司和个人带来的价值却是意义非凡。
03博力咨询罗艳辉
博力咨询有限公司罗艳辉是此次变革的指导者，同时也是监督者。
罗老师首先对现场取得的成绩给予了肯定，接着对存在的问题和即将开展的变革一一盘点，为管理体系的变革指出了问题也带来了解决方法。
04项目组蒋元鹏
博力驻博仕门窗陕西分公司项目组蒋元鹏老师认为，“变就是改变，革就是‘革命’，不能把管理变革理解成随便做一套文件、做几个流程、做几个表单，然后往工厂一丢，就解决问题了”。
蒋元鹏老师从为什么要变革、变革的目标、如何参与变革等方面做了详尽的阐述，勉励大家互相学习、互相进步，不断的共同探索、研究、总结、和改进。
05员工代表马彦明
面对复杂多变的经营环境和日益激烈的市场竞争，企业已经不能墨守成规，止步不前，而是要在变革中生存和发展。
员工代表马彦明代表全体员工，坚决支持公司的管理变革。他认为虽然公司在过去的十多年间取得了可喜的成绩，但是企业要发展、要壮大，就必须要与时俱进，才能全面发展。
二、人事任命
管理变革是一项艰巨、复杂的系统工程，管理变革也是一次痛苦的经历，这对每一位博仕人来讲都是一场严峻的考验。因此博仕门窗特聘博力老师进行监督和指导，让管理变革更有效，更彻底。
为了以崭新的面貌迎接这场管理变革，公司特地对管理人员进行了调整，颁发了新的人事任命书，预示着一支充满活力的团队应运而生。
各部门负责人现场承诺，包括稽核部、客服部、下料组、打合页包装组、合片组、套框打胶组、窗户组、品质部等九个部门。
管理变革的彻底与否取决于每一位博仕人。每一个博仕人都是管理变革的主体，只有每一个博仕人严于律己，才能真正成功。因此每一员工都给出了自己对博仕门窗的承诺。
三、宣誓环节
博仕人一诺千金。此次誓师大会，博仕人以一处“不破楼兰终不还”的决心进行此次变革。首先由博力项目组老师宣誓。
随后由倪总带领管理变革领导小组成员集体宣誓并在誓词上签名。
常务副总倪建明带领全体人员宣誓
四、颁奖环节
从前期调研，到搬厂房实施6S管理，博仕门窗陕西分公司上下都严格遵循管理标准，并取得了明显成效。
因此本次大会对对6S攻关方案按时完成的工序和6S攻关方案中检查排名第一、第二的工序进行颁奖。
最后，誓师大会在《感恩的心》中圆满结束。此次大会预示着陕西分公司管理变革进入正式实施阶段，相信在大家团结一致的协作下，不久将会再出佳绩。
