【慧亚专访】博仕门窗董事长王湘根：深耕企业“家”文化，走博仕特色发展道路

采访嘉宾：博仕门窗 董事长 王湘根

慧亚-家居热线：王董您好，博仕门窗创立14年来，企业定位有发生什么变化吗？博仕门窗最大的成长的是什么呢？您认为做门窗企业一路走来最需要具备怎样的特质？（企业的发展）

王董：首先非常感谢慧亚-家居热线的采访，博仕门窗创立14年来的发展定位已经随着现代人的精神物质文化的变化升级为提供更多更好的休闲空间。博仕门窗的定位转化主要考虑到现在社会环境的变化以及人民日益增长的精神文化需求。尤其是今年博仕门窗定位“更多休闲空间”之后在2018年7月中国建博会上推出具有园林式的居家门窗产品，吸引了非常多经销商前来观看。

博仕门窗在发展过程中一直坚持博仕特有的“家”文化企业理念，并且将“家”文化不断延伸以及深化，让博仕的员工们可以在公司发挥所长，实现自我价值，让博仕的经销商们可以充分感受到公司强大的支撑力，赢得市场发展先机。

对企业家来说最大的挑战就是坚持和恒心。在这些年，我们一直坚持做门窗，不涉猎其它品类的产品，专心做门窗。同时企业内部一定要团结，确保股东、员工、经销商们一条心。企业还需要具备创新精神，无论是产品，还是内部管理上都必须时刻考虑到实际变化，进行创新。在创新方面，博仕一直坚持走自己的特色发展道路，不随波逐流，将博仕门窗的特色做出来，并且进行优化升级，最终在市场上打造具有博仕门窗文化印记的产品。最后，最重要的一点是诚信，只要是博仕的产品，出现了售后的问题，无需通过经销商，可以直接通过博仕的官网联系我们，我们公司负责相关业务的员工将会及时跟进并解决问题。

慧亚-家居热线：在这经营过程中，您面临最大的挑战是什么？

王董：在这些年的发展过程中，博仕也遭遇过瓶颈，但是我们会调整好自己的心态，将企业好的精神传承下去，而不仅仅是单纯的继承。我们一直很明确的一点，博仕门窗不是要与同行一较高下，而是博仕门窗需要如何获得源源不断的生命力从而更好地长远发展下去。在2015年，博仕门窗的生产基地搬迁至佛山。在2017年年底，博仕门窗再度进行搬迁至现在的工业园生产基地。在整个门窗市场不被看好的形势下，我们仍然坚持突破博仕现有的规模，将危机转化为机遇，同时坚持博仕品质，不打价格战，保持发展优势，才促成了博仕今天的发展规模。

慧亚-家居热线：随着消费者的认知，市场上对阳台窗、阳光房的需求和要求越来越高，阳台窗是博仕研发的核心产品系统，能为我们讲述一下产品的特点和优势吗？

王董：在五年前，博仕门窗定位宣传“阳台门窗博仕开启”，就不断地对博仕的产品进行深化创新完善，不仅仅是考虑到阳台门窗的空间设计，同时对产品功能进行了大大的创新。尤其是考虑到现在家里孩子的安全问题以及营造舒适的休闲空间的需求，我们认为在阳台门窗上面的功夫需要做到更精更细。正是由于博仕门窗对产品的精益求精，才能够赢得消费者的喜爱。发展到现在，博仕门窗考虑更多的是从消费者的需求出发，给予他们一套阳台门窗的解决方案。在今年，博仕门窗的阳台门窗销量也一直呈现上升趋势。

慧亚-家居热线：请问博仕门窗在2018年的整体发展状况是怎么样的？

王董：2018年博仕门窗的业绩增长了30%，博仕门窗一直坚持诚信实干做事，因此这个数据是不掺杂一点水分的。今年博仕门窗的业绩能够取得飞速增长主要是做到这几点，第一严抓品质，比如我们安装的每一块玻璃都必须经过灯管进行检验及格才行；第二进行了精细化生产管理，大大提高了交货期，平常的单可以确保实十五天进行交货；第三就是广告投入，无论是高速公路，高铁还是互联网，我们都投入了巨额资金推广宣传我们的品牌。

慧亚-家居热线：在2019年博仕门窗有哪些规划?

王董：在2019年，博仕门窗会将重心放在经销商与消费者的需求身上，认真考虑消费者以及经销商的真实需求。因此，在今年我们就成立了大客户管理中心，管理经销商，分析市场、经销商、消费者的核心需求，从而更好地帮助经销商和公司真实地了解到市场的诉求，获得更好的提升。

慧亚-家居热线：2019年，博仕门窗在招商方面，对于新老经销商有什么样的扶持政策？

王董：在新的一年，在招商扶持方面，博仕门窗一直坚持实惠实际的政策，不走套路，只做实事。具体的政策，将会在2019年“博仕十年·群星盛宴”博仕门窗10周年音乐盛典现场上发布。对于老的经销商，我们会进行统一管理要求，确保经销商思想以及行动上跟上我们的步伐，在未来的发展上，双方共同进步，创造更多的辉煌，达到双赢。