大咖云对话|尚家木门周禄云：积极战“疫”，灵活调整发展战略
专访嘉宾：尚家木门 董事长 周禄云
慧亚家居热线：面对此次疫情，贵企如何进行疫情的防控工作，保障员工及工厂安全复工？
周总：这次疫情突如其来，发生的时间又在春节期间，但是随着疫情不断加重，尚家企业很重视防疫工作，并且第一时间进行了准备工作。第一，在2月初，尚家根据运行情况和政府要求，及时推迟了复工复产时间，保障了员工的身体健康和安全，第二，尚家在工厂车间和办公室全面进行了消毒，也购买了酒精和各类消毒产品，确保做好防护工作，杜绝隐患。
慧亚家居热线：假设疫情短时间内无法消除，贵企将采取怎样的战略举措来保证公司的正常运转？
周总：作为制造型企业，面临的最大问题是工厂无法复工，但尚家企业展开了多种形式启动企业运作与服务，从10日起，尚家营销团队启动了家居办公，在家里展开业务开拓和客户服务。另外，尚家也启动了初步的宣传，逐步发布抗疫、产品、招商、服务的推广，同时也与行业媒体合作，进行品牌招商宣传。生产虽暂停，企业运营不能停，尚家这也是在为下一阶段复工后的企业运行作好准备。
慧亚家居热线：在疫情的影响下，大量的展会、活动都已经延迟或取消，这一举动对贵企造成了怎样的影响？针对这一影响，贵企如何应对？
周总：展会与活动的延迟与取消，实际上不是原因，而是结果，疫情导致行业发展放缓，再加之防控的需要，才会出现这个展会延期的这个情况。一方面，尚家需要做的是在疫情结束的那段时间应对市场可能出现的变局，另一方面，疫情一定会造成行业力量的此消彼长，尚家要精准把握新的市场空挡，抓住机遇，弥补自己的短板。至于2020年参展的规模与数量，我们也会根据市场情况和企业规划灵活调整。
慧亚家居热线：在分神的同时，贵企2020年又有怎样的招商目标和计划？
周总：从务实的角度来说，今年会损失前两个月左右的招商黄金期，但尚家力争完成今年的原定招商计划，我们会拿出更大的扶持力度、更多的资源来吸纳新经销商。另外一项重大的工作，是如何扶持老经销商，尚家的老经销商也因为疫情会延迟开店，原定的销售计划也会受到影响，所以尚家将推出更务实、更落地、更长期的政策，帮助经销商降低成本、拉升销量。同时，尚家会加大产品研发，以更具市场竞争力的产品来拉动终端店面的销量。
慧亚家居热线：请您用一句话表达一下您对武汉疫情的想法或期待。
周总：希望疫情早日结束，希望国家各项工作早日恢复正轨。
